Park Inn by Radisson
29 августа, 10.00-18.00, Рига, вживую
Александр Фридман (Латвия)
29 августа, 10.00-18.00, Рига, вживую
Александр Фридман (Латвия)
«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий»
Без вреда для сотрудников, с пользой для компании – технологии эффективного сопровождения исполнения обязанностей и поручений
Без вреда для сотрудников, с пользой для компании – технологии эффективного сопровождения исполнения обязанностей и поручений
В любые времена актуальный и «больной» для руководителей вопрос. Разложим тему «Контроль за выполнением делегированных задач» по полочкам. Без воды.
Кому полезно участвовать?
- Владельцам бизнеса
- Руководителям компаний, которым собственники поручили операционное управление
- Топ-менеджерам
- Руководителям среднего звена
- Молодым / начинающим руководителям
- HR-директорам и специалистам
Предпосылки к обучению
Обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование?
Нет. Это необходимо, но – недостаточно. Ни один план – и, следовательно – ни одно делегирование – как инструмент передачи работы на исполнение – не может учесть всего. Всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы.
Контроль или доверие?
Не следует выбирать между разными «координатными осями». Контроль – бесконтрольность, доверие – недоверие. Правильно: доверие и контроль. Сотрудники обижаются на контроль? Вы боитесь их обидеть контролем? Возможно, тут есть, над чем поработать?
Должен ли руководитель тратить время на «мелочи» и детально вникать в процесс выполнения заданий?
Нет. При условии, что сотрудники профессиональны, мотивированы и располагают полномочиями для решения возникших неучтённых вопросов. В ином же случае нельзя вести себя так, как будто это уже произошло, в надежде, что так и будет.
Устраивает ли вас квалификация сотрудников?
Если задание поручено недостаточно профессиональному исполнителю, то проблемы неизбежны. Ответственность – за руководителем. Некорректно: «Они не умеют». Правильно: «Я не обеспечил их развитие».
Почему вместо результатов руководитель часто находит нечто иное?
Проблема в отсутствии должного режима координирования и контроля, а вовсе не в «плохих» сотрудниках. Не выделите время на координирование и контроль? Займётесь доработкой и/или исправлением их результатов.
В результате семинара Вы получаете
- 1Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы
- 2Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины
- 3Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений
- 4Методы повышения уровня ответственности подчинённых
- 5Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы
- 6Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления
Программа
Роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы, негативные эмоции сотрудников и причины смущения руководителей.
Цели, различия, точки применения, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров», рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от параметров работы и характеристик сотрудника.
Неверные управленческие шаблоны – как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот – нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции.
В процессе использования компетенции руководитель сталкивается с необходимостью оценки достоверности информации, которую предоставляют сотрудники, что вызывает различные сложности в трактовке того, что следует считать обманом.
Если ваши подчинённые – руководители, то у вас возникает вопрос – как понять, что действительно происходит в подразделении, при этом никак не подменять подчинённого и не подрывать его авторитет. Задача непростая, но выполнимая, обсудим подходы.
Для эффективности контроля полезно учесть ряд методик, которые нужно использовать параллельно. Кроме того, есть способ заранее определить возможные сложности с процессом выполнения задания.
Перебдеть или недобдеть, в каких моментах и на каких этапах проектов наиболее целесообразно контролировать работу сотрудников, как оптимизировать затраты на управление и не упустить результат.
Что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ, негативные стороны корпоративных культур, ошибки руководителя и последствия для дела.
Об Александре Фридмане
Эксперт–методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение
методик профессиональной эксплуатации сотрудников; 30 лет консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 35 лет
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность
методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные
руководителю для профессиональной эксплуатации компании и
сотрудников.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления
компаниями по поручению собственников позволяет разработать и
сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и
реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Консультирую собственников, обучаю руководителей.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение
методик профессиональной эксплуатации сотрудников; 30 лет консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 35 лет
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность
методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные
руководителю для профессиональной эксплуатации компании и
сотрудников.
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления
компаниями по поручению собственников позволяет разработать и
сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и
реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Консультирую собственников, обучаю руководителей.
«Homo Boss: Человек Управляющий»
(повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 17 семинаров
«Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления»
(«переподготовка» для Первых Лиц, собственников и
генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней
генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней
Сайт:
www.asfridman.com
Facebook:
Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: www.facebook.com/fridman.management/
www.asfridman.com
Facebook:
Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: www.facebook.com/fridman.management/
Книги автора
Расписание
09.30 – 10.00
09.30 – 10.00
Регистрация Участников
10.00 – 11.30
10.00 – 11.30
Начало cеминара
11.30 – 12.00
11.30 – 12.00
Кофейная пауза, networking
12.00 – 13.30
12.00 – 13.30
Продолжение
13.30 – 14.30
13.30 – 14.30
Обед, networking
14.30 – 16.00
14.30 – 16.00
Продолжение
16.00 – 16.30
16.00 – 16.30
Кофейная пауза, networking
16.30 – 18.00
16.30 – 18.00
Продолжение и завершение семинара
Cтоимость участия
Нынешние условия участия в силе до 28 августа
Business
295€ + НДС
(375€ + НДС)
- Участие в семинаре с 10:00 до 18:00
- Раздаточный материал
- Две кофейные паузы
- Обед
- Сертификат
- Нетворкинг с другими участниками
Зарегистрироваться
VIP (только 5 мест)
495€ + НДС
(575€ + НДС)
- Участие в семинаре с 10:00 до 18:00
- Раздаточный материал
- Две кофейные паузы
- Обед
- Сертификат
- Нетворкинг с другими участниками
- Оплаченная парковка
- Сессия вопросов-ответов с А. Фридманом (онлайн, на 60 минут)
- Места в первом ряду
- Запись мастер-класса Гарретта Джонстона «От «выживания» к
«процветанию»: стратегии и возможности для латвийского бизнеса в переломные 2020-е». Доступ на 10 дней
Зарегистрироваться
Организатор — Business Education Plus
Компания Business Education Plus. С 2011 года организуем полезные обучения по различным бизнес-компетенциям (в таких сферах как менеджмент, управление персоналом, продажи, маркетинг, переговоры, лидерство, соцсети, личная продуктивность, личные финансы и инвестиции). Привозили в Ригу несколько очень известных спикеров мирового уровня – Брайан Трейси, Аллан Пиз, Ицхак Адизес, Карстен Бредемайер, Роберт Аллен, Маршалл Голдсмит.
За 11 лет провели примерно 200 семинаров, мастер-классов, тренингов, конференций (в офлайне) и несколько десятков обучений в онлайне (во время пандемии).
Для участия в наших бизнес-семинарах, проводимых в Риге, приезжают собственники бизнесов и топ-менеджеры из Англии, Германии, Голландии, Казахстана, Литвы, Эстонии.
Компания является участником бизнес-клуба BNI Artmane.
C декабря 2022 года регулярно проводим деловые нетворкинг-мероприятия.
За 11 лет провели примерно 200 семинаров, мастер-классов, тренингов, конференций (в офлайне) и несколько десятков обучений в онлайне (во время пандемии).
Для участия в наших бизнес-семинарах, проводимых в Риге, приезжают собственники бизнесов и топ-менеджеры из Англии, Германии, Голландии, Казахстана, Литвы, Эстонии.
Компания является участником бизнес-клуба BNI Artmane.
C декабря 2022 года регулярно проводим деловые нетворкинг-мероприятия.
С наилучшеми пожеланиями Вашему бизнесу, Лев Файнвейц – руководитель бизнес-семинарной компании Business Education Plus.
- Календарь мероприятий
- Политика конфиденциальности
Подпишитесь на новости
© 2023 Business Education Plus
Чтобы обеспечить более безопасное использование нашего сайта, мы используем куки [cookies] для анонимной статистики. Вы можете отменить свой выбор в любое время в настройках своего браузера.