Семинар АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА (ЛАТВИЯ)
Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения
В любые времена актуальный и «больной» для руководителей вопрос. Разложим тему «Делегирование» по полочкам. Без воды.
«Делегирование: результат руками сотрудников»
4 ноября, Рига, вживую, Hilton Garden Inn Riga Old Town
Кому полезно участвовать?
Владельцам бизнеса
Руководителям компаний, которым собственники поручили
операционное управление
Топ-менеджерам
Руководителям среднего звена
Молодым / начинающим руководителям
HR-директорам и специалистам
Предпосылки к обучению
1
Теория и жизнь: почему так – знаем, что надо, но не делегируем?
Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия
подчинённым вообще и как важно делать это правильно. На деле же
множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим
руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?
2
Кто виноват в отсутствии нужных результатов?
Обычно мы привыкли винить сотрудников, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам. И – мнение о бесполезности делегирования удерживает руководителя от попыток снова «испытать счастье».
3
Стоит ли экономить время на делегировании?
Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь тезисным обсуждением, да ещё и «на ходу». За этим кроется стремление сделать всё быстрее, и избыточные ожидания от рвения подчинённых. Итоги печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление плохо сделанной сотрудниками работы.
4
Хочешь, чтобы было сделано хорошо – сделай сам?
Известнейший управленческий апокриф – ложное, по сути, утверждение - отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение. Руководитель становится «бутылочным горлышком» для своей структуры.
5
Можно ли делать работу за подчинённых?
Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий, без форс-мажора, работу за подчинённого, совершает должностное преступление.
В результате семинара Вы получаете
01
Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников
02
Принципы высвобождения своего времени для более важных задач
03
Алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них
04
Возможности для планомерного развития квалификации сотрудников
05
Методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий
06
Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления
Программа
Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за
подчинённых:
Роль компетенции в корпоративном управлении и управлении сотрудниками, ошибки и типичные, неверные управленческие стереотипы и к каким последствиям это приводит.
Как перестать работать за подчинённых и выйти из образа «перегруженного
ишака
Два домашних задания, выполнение которых обеспечит профилактику присвоения себе обязанностей сотрудников и позволит вернуть им ранее присвоенные обязанности без ущерба для дела.
Разжёвывать или — пусть глотают: как обеспечить правильную проработку
информации при делегировании
Как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника.
Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников
Слова «полномочия» и «ответственность» часто автоматически привязывают к слову «делегирование». Но всегда ли подчинённые рвутся к увеличению полномочий, и – обязательно ли появится ответственность?
Сопротивление сотрудников при делегировании – причины и методы нейтрализации:
Почему возникает в принципе, что могут усилить базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, и - как его нейтрализовать;
«Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить
Почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить сотрудников самостоятельно выполнять свои обязанности и обеспечить правильное отношение к работе;
Как и зачем правильно готовиться к делегированию
Где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, выбор индивидуального или коллективного делегирования, сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно подготовить для повышения вероятности получения результата;
Как делегировать задание с максимальной точностью
Как правильно запланировать время для встречи и выстроить диалог с сотрудником, о чём важно договориться при завершении разговора и правила организации обратной связи с руководителем, а также – какие последующие действия сотрудника стоило бы проконтролировать;
Как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания
Учёт возможных «подводных камней» и технология «пальпирующих» вопросов.
Если Ваш подчинённый – руководитель
Как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии.
Об Александре Фридмане
Эксперт по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и методики профессиональной эксплуатации сотрудников.

Год рождения: 1959

Стаж в бизнесе:
34 года

Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 29 лет.

Статус:
управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.

Конкурентное преимущество:
Системный подход и технологичность методик. управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирую собственников, обучаю руководителей.
Сайт:
www.asfridman.com

Facebook:
Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: www.facebook.com/fridman.management/
Книги Александра Фридмана
Расписание семинара
09:30 – 10:00
Регистрация Участников
10:00 – 12:00
Начало cеминара
12:00 – 12:30
Кофейная пауза, networking
12:30 – 14:00
Продолжение семинара
14:00 – 15:00
Обед, networking
15:00 – 16:30
Продолжение семинара
16:30 – 17:00
Кофейная пауза, networking
17:00 – 18:00
Продолжение и завершение семинара
Категории билетов
Нынешние условия участия в силе до 3 ноября
Business
295 евро + НДС (375 евро + НДС)
  • участие в семинаре (с 10.00 до 18.00)
  • раздаточный материал
  • две кофейные паузы
  • обед
  • сертификат
  • нетворкинг с другими участниками
VIP (только 5 мест)
495 евро + НДС (575 евро + НДС)
  • участие в семинаре (с 10.00 до 18.00)
  • раздаточный материал
  • две кофейные паузы
  • обед
  • сертификат
  • нетворкинг с другими участниками
  • оплаченная парковка
  • cессия вопросов-ответов с А. Фридманом (в онлайне, на 60 минут)
  • места в первом ряду
  • запись Форума счастья (Конференции по ментальному благополучию), доступ на 30 дней
Организатор — Business Education Plus
Полезные бизнес-семинары от cпикеров мирового уровня и лучших бизнес-тренеров России
180+
Проведенных бизнес семинаров
8000+
Предпринимателей и топ-менеджеров посетили наши семинары
40+
Привлеченных спикеров

Компания Business Education Plus помогает владельцам бизнесов и их командам системно повышать профессионализм в менеджменте, продажах, маркетинге, переговорах, автоматизации бизнеса, саморазвитии. Как? Проводим в Латвии открытые и корпоративные мастер-классы первоклассных бизнес-тренеров, в том числе с мировым именем. Business Education Plus является членом BNI, Латвийской Торгово-Промышленной камеры (LTRK) и зарегистрирована в сети Swedbank Business Network.

В 2015 году провели в Риге международное шоу «Ночь пожирателей рекламы».
В марте 2019 организовали Первую в Латвии конференцию любящих родителей MamaPapa Forum.

C ноября 2011 года и по март 2021-го проведено свыше 180 семинаров, мастер-классов, тренингов и конференций. Для участия в наших бизнес-семинарах, проводимых в Риге, приезжают также собственники бизнесов и топ-менеджеры из Англии, Беларуси, Германии, Голландии, Казахстана, Литвы, Молдовы, России, Украины и Эстонии. В течение последних двух лет («пандемийных) провели десятки обучений в онлайне.

В "сухом остатке" по итогам наших мероприятий Участники получают мощнейший концентрат технологий, инструментария, приемов, фишек, которые можно начать применять немедленно и получить первые результаты в течение ближайших дней и недель. Наши мастер-классы/тренинги/конференции лучших бизнес-тренеров рассчитаны на владельцев компаний, топ-менеджеров, директоров/менеджеров по продажам и маркетингу и сфокусированы на развитии, шлифовке и повышении их умений, навыков, компетенций, знаний и квалификаций.
С наилучшеми пожеланиями Вашему бизнесу, Лев Файнвейц
руководитель бизнес-семинарной компании Business Education Plus.
Контакты
  • Календарь мероприятий
  • Политика конфиденциальности
Подпишитесь на новости
Вы соглашаетесь на обработку личных данных и с нашей политикой конфиденциальности
© 2022 Business Education Plus
Чтобы обеспечить более безопасное использование нашего сайта, мы используем куки [cookies] для анонимной статистики. Вы можете отменить свой выбор в любое время в настройках своего браузера.
Принимаю