ЛИДЕР
ПЕРЕМЕН
Онлайн-курс Филиппа Гузенюка




6, 8 и 9 июля
Каждый день с 9.00 до 11.00
3 сценария для руководителя и компании
в эпоху перемен:
  • СЛОМАТЬСЯ И СДАТЬСЯ.
    Потерять клиентов, долю рынка и войти в новую реальность ослабленным.
    01
  • ПРИСПОСОБИТЬСЯ И ОСТАТЬСЯ НА ПЛАВУ.
    Выйти из ситуации в режиме «тяжело, но терпимо, как у всех».
    02
  • СТАТЬ ЛИДЕРОМ ПЕРЕМЕН.
    Стать сильнее самому, усилить свою команду и свою компанию.
    03
Чтобы стать лидером перемен, важен особый набор компетенций, нужны специальные знания, особые навыки и внутренняя позиция.

Мы более 12 лет работаем с руководителями и компаниями в условиях изменений. Сопровождаем в самые сложные моменты в их профессиональной и личной жизни.

Мы собрали в один короткий блиц-курс набор ключевых знаний, подходов, методик, которые помогут вам пойти по 3-му сценарию развития и стать лидером перемен.

Филипп Гузенюк
Что будет на курсе
  • 3 вебинара Филиппа Гузенюка по 2 часа
    "Лидер перемен", "Начать с себя", "Сила команды". 20% теории, 80% практики. Ответы на вопросы, конспекты и дополнительные материалы.
    Смотреть подробную программу вебинаров
Зачем проходить курс
  • Чтобы найти точку опоры для себя и компании в условиях изменений, освоить технологию позитивного исследования (Appreciative Inquiry).
  • Чтобы мобилизовать команду и сфокусировать людей на достижении результата в трудных условиях.
  • Чтобы изучить набор инструментов антихрупкого лидерства: понять на чем стОит сфокусировать своё внимание.
  • Чтобы освоить практики стратегирования для совместного управления развитием компании в период перемен.
  • Чтобы создать заряд энергии и драйва для работы и жизни, научиться поддерживать высокий уровень энергии и включённости в команде.
Программа курса
1
Вводный вебинар 1 «Лидер перемен» - 6 июля с 9.00 до 11.00
— Антихрупкое лидерство, лидерство в условиях хаоса: что делают и чего не делают успешные руководители.

— Сначала маску на себя — потом на ребёнка, близких, команду, компанию. Точки опоры для руководителя. Как стать более сильным, здоровым и осознанным в условиях стресса.

— Поддержка людей: как помочь своим сотрудникам не выгореть и сохранить фокус на созидательном труде.

— Стратегирование: как находить, фильтровать и воплощать в жизнь возможности развития бизнеса в сложных условиях.

— Антикризисные меры и антикризисные коммуникации: как вести себя с коллективом, что важно делать и как об этом рассказывать.

— Компания как сеть удаленных команд. Как управлять на удаленке.

Открытый вебинар.
Для участников онлайн-курса - доступ к записи и конспекту.
2
Вебинар 2 «Начать с себя» - 8 июля с 9.00 до 11.00
— Start with WHY: опора на базовые смыслы, как обеспечить устойчивость и мотивацию в условиях повышенного стресса. 3 личных практики лучших лидеров.

— Энергия: как превратить то, что давит, напрягает и забирает силы в фактор развития. Откуда брать энергию в сложной ситуации.

— Неопределённость: технологии управления в условиях неопределенности, как видеть точки опоры в постоянных изменениях.

— Дисциплина и распорядок дня: простые привычки для сложных времён, 5 техник, которые помогут «настроить» себя на достижение результата и сохранить высокое качество жизни.

— Сила лидера: как определить и использовать свои сильные качества и стратегии, что нужно, чтобы раскрыть их потенциал на 100%.

— Открытое мышление: как увеличить масштаб мышления и превратить ситуацию в фактор роста для себя и своей команды.

Входит во все платные пакеты участия.
3
Вебинар 3 «Сила команды» - 9 июля с 9.00 до 11.00
— Цели в которых есть энергия: как обеспечить понимание и принятие целей командой, как превратить сотрудников в со-предпринимателей.

— Фасилитирующий лидер: приглашающее лидерство — переход от Я к МЫ, от власти над к власти вместе. Как вовлечь команду в совместную работу на результат.

— Снижение эмоционального напряжения: работа с конфликтами и противоречиями. Как создать атмосферу доверия в команде.

— Стратегирование на уровне команды и на уровне компании: как одновременно видеть «большую картину» и действовать короткими спринтами с учетом текущих реалий.

— Время альянсов: как использовать силу двух рукопожатий для развития своей команды и компании.

Входит во все платные пакеты участия.
4
«Стратегический круг» -
Группы по 6 человек, время проведения согласуется отдельно
Формат каждого вебинара
120 минут. Коротко. Четко. По делу. 20% теории 80% практики.
Набор инструментов лидерства в условиях изменений, живые примеры лучших лидеров из опыта ведущего, ответы на вопросы участников.
Стоимость участия в онлайн-курсе

При оплате до 15 июня
€195 +НДС €155 + НДС
3 вебинара «Лидер перемен», «Начни с себя», «Сила команды»

Конспект+дополнительные материалы

Работа в группах в формате "Стратегический круг" с участием коуча-консультанта (2 часа)

Доступ к материалам курса 3 месяца
Хочу участвовать
Автор и ведущий — Филипп Гузенюк
Основатель и руководитель компаний, ведущий стратегических сессий, личный коуч, тренер и консультант, спикер конференций и форумов
Основатель и руководитель компаний, ведущий стратегических сессий, личный коуч, тренер и консультант, спикер конференций и форумов

Партнер, руководитель практики «Стратегическое консультирование» Института Коучинга Санкт-Петербурга. Основатель проектов «Счастье в деятельности», «Дело года» и «NoGuru».

Проводит более 50 стратегических сессий в год. Один из самых востребованных фасилитаторов в РФ.

15 000 часов практики за 12 лет. Индивидуально работает с бизнес-лидерами ведущих компаний.

Спикер конференций:
Winning The Hearts, Бизнес со смыслом, Evolution Forum, #любиточтоделаешь, Integral European Conference, Incredible Edge New-Zealand.
Среди клиентов
Команда коучей-консультантов программы
«Лидер перемен»
  • Татьяна Воеводская
    Коуч, консультант
  • Алексей Яковлев
    Предприниматель, психолог, коуч, организационный консультант
  • Ольга Шувалова
    Бизнес-тренер, коуч-консультант, невербальный коуч, игропрактик
  • Наталья Швец
    Коуч-консультант, тренер, руководитель проектов в «Счастье в деятельности»
  • Елена Сазонова
    Коуч-консультант, бизнес-тренер, фасилитатор
  • Анастасия Лебедева
    Бизнес-тренер, профессиональный коуч ICF, HR-эксперт, специалист по вертикальному развитию команд и бизнес-лидеров.
«Антихрупкими можно считать вещи и явления, которые сохраняют свои свойства в экстремальных ситуациях, регулярно подвергаясь стрессу и проверкам на прочность.
Чем сильнее встряска или чем больше нагрузка, тем большую пользу они приносят антихрупкой вещи».
Нассим Николас Талеб
Отзывы с прошлых проектов
  • Очень сильно и концентрировано. Есть инструменты, которые уже хочется брать и прямо сейчас внедрять - настолько впечатлили и настолько близкие ситуации были разобраны. Благодарю)
    Валерия Тихонова
    Самара, REG.RU
  • Сложная тема была раскрыта одновременно глубоки и технологично. Все техники хочется попробовать быстрей. Большая благодарность Филиппу и команде!
    Ольга Андрюшина
    Бизнес-тренер, коуч
    Тольятти, ТФРАНХиГС
  • Очень интересные практики, которые можно применить в команде. Благодарность Филиппу за щедрость!
    Екатерина Азанова
    HRD, HR-Partner, HR
    Барнаул, МК Роса
  • Очень актуально. применимо буквально на днях! и хорошо структурировано. как всегда - превышаете ожидания!
    Зоя Зиновьева
    Собственник, CEO
    Киев, Клуб Фасилитаторов.UA
  • Очень витаминно) и по сути. Спасибо!
    Татьяна Горобец
    Бизнес-тренер, коуч
    Kiev Ingens
  • Глубинный подход и конкретные инструменты. Очень понравилась манера ведения. Ощущение, что мысль формируется здесь и сейчас. Медленно, содержательно, душевно. Успевала все записывать.
    Наталья Камок
    Бизнес-тренер, коуч
    Гродно, инд. предприниматель
О Business Education Plus
Западные спикеры мировой известности и топовые бизнес-тренеры из России
170+
Проведенных бизнес-семинаров
5000+
Предпринимателей и топ-менеджеров посетили наши семинары
35+
Приглашенных спикеров
Компания Business Education Plus помогает владельцам бизнесов и их командам системно повышать профессионализм в менеджменте, продажах, маркетинге, переговорах, автоматизации бизнеса, саморазвитии. Как? Проводим в Латвии открытые и корпоративные мастер-классы первоклассных бизнес-тренеров, в том числе с мировым именем. Business Education Plus является членом BNI, Латвийской Торгово-Промышленной камеры (LTRK) и зарегистрирована в сети Swedbank Business Network.

В 2015 году провели в Риге международное шоу «Ночь пожирателей рекламы».
В марте 2019 организовали Первую в Латвии конференцию любящих родителей MamaPapa Forum.

C ноября 2011 года проведено свыше 170 семинаров, мастер-классов, тренингов и конференций. Для участия в наших бизнес-семинарах, проводимых в Риге, приезжают также собственники бизнесов и топ-менеджеры из Англии, Беларуси, Германии, Голландии, Казахстана, Литвы, Молдовы, России, Украины и Эстонии.

В "сухом остатке" по итогам наших мероприятий Участники получают мощнейший концентрат технологий, инструментария, приемов, фишек, которые можно начать применять немедленно и получить первые результаты в течение ближайших дней и недель. Наши мастер-классы/тренинги/конференций лучших бизнес-тренеров рассчитаны на владельцев компаний, топ-менеджеров, директоров/менеджеров по продажам и маркетингу и сфокусированы на развитии, шлифовке и повышении их умений, навыков, компетенций, знаний и квалификации.
С пожеланиями успехов Вашему бизнесу, Лев Файнвейц
руководитель бизнес-семинарной компании Business Education Plus
КОНТАКТЫ
ПОДПИШИТЕСЬ НА НОВОСТИ
Вы соглашаетесь на обработку личных данных и с нашей политикой конфиденциальности
© 2019 Business Education Plus
Разработка веб-страницы: Probaks Group