Цены конкурентов настолько низкие, что у вас себестоимость выше
Экономим, сокращаем, а прибыль все-равно очень маленькая
Конфликт между продажами и финансами. Установленная наценка не позволяет давать клиентам адекватную цену
Всего за два дня вы
Увеличите прибыль
Усовершенствуете модель финансового управления
Исключите финансовые дыры
По итогам программы
Вы грамотно оцениваете существующую ситуацию в компании, видите возможности и ресурсы для повышения эффективности бизнеса
Используете в своем вооружении передовые технологии увеличения прибыли из разных отраслей
Получите комплект документов, форм и чек-листов, которые позволят контролировать эффективность вашего бизнеса
Программа семинара
Идеология управления оборотными активами.
Зачем нужна финансовая политика предприятию?
Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят нам это сделать? Модель Дюпона.
Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании?
Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами?
Как рассчитать потребность в оборотном капитале? Поиск внутренних резервов.
Что значит управлять оборотным капиталом эффективно. Какие критерии существуют?
Как спланировать денежные потоки? Как их проконтролировать и проанализировать? Платёжный календарь.
Приток и отток денежных средств: плохо или хорошо? Причины дефицита денежных средств.
Отчёт о движении денежных средств прямым и косвенным методом — какой выбрать?
Какие форматы отчётов о движении денежных средств существуют и как подобрать удобный?
От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании?
Кто разрабатывает эти правила, а кто выполняет?
Регламент управления дебиторской задолженностью.
Зачем управлять кредитами? Какие риски существуют и как их контролировать?
Можно ли просчитать необходимую сумму кредита.
Что значит "управлять затратами": считать, анализировать или что-то иное?
Концепции управления затратами. Идеология определяет методологию.
Методы управления затратами:
Целевое управление затратами (target-costing);
Затраты на стадиях жизненного цикла продукта;
Затраты на качество продукции;
Философия Кайдзен;
Процессное управление затратами (activity based costing);
Так ли просто "резать косты" (cost-killing)
Идеология управления запасами. Эффективное взаимодействие логистической и финансовой служб.
Какие методы управления запасами и производством существуют, и как выбрать оптимальный для компании.
О спикере
НАТАЛЬЯ САФОНОВА
Эксклюзивный бизнес-тренер, эксперт-аналитик в области управления финансами, владельческого контроля, управленческого учета и бюджетирования
20 лет профессиональной деятельности (главный бухгалтер, финансовый директор)
16 лет консультирования по вопросам стратегического развития, построения и развития систем управления финансами, Due diligence
15 лет практики преподавания в программах бизнес-образования и корпоративных проектах
Клиенты: «Роснефть», корпорация «МТА», «Челябинский Механический Завод», «Атомстройкомплекс», «Ростелеком», группа «Sputnik», «Univerfood», «САНФРУТ», «Пумори-Инжиниринг Инвест», ювелирный завод «Аквамарин», ЗАО «Энергия», «Фруктовый центр», «Тритон-ЭлектроникС», фабрика мебели «Диана Руссо», ModernGlass, ЗАО ТД «Электровозмаш» и др.
Для кого
Владельцы бизнеса
Руководители
Финансовые директора
Выберите формат участия
Стоимость увеличивается с приближением даты семинара