27 августа
Рига, Radisson Blu Daugava Hotel

Онлайн + Оффлайн*

Александр Фридман

«Делегирование: результат руками сотрудников»

Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения

*Отдельно сообщим, состоится ли семинар «вживую», в конференц-зале отеля. В онлайне он будет точно.
Александр Фридман о семинаре
Кому полезно участвовать
Владельцам компаний
ТОП-менеджерам
Руководителям среднего звена
HR директорам и специалистам по работе с персоналом
Предпосылки к обучению
Теория и жизнь: почему так – знаем, что надо, но не делегируем?
Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым вообще и как важно делать это правильно. На деле же множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?
Кто виноват в отсутствии нужных результатов?
Обычно мы привыкли винить подчинённых, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам и в дальнейшем мнение о бесполезности/невозможности делегирования уже удерживает руководителя от новых попыток «испытать счастье».
Стоит ли экономить время на делегировании?
Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь весьма тезисным обсуждением, да ещё и «на ходу». За этим стоят, как неосознанное стремление сделать всё быстрее, так и избыточные ожидания от рвения подчинённых. Итоги, увы, печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление.
Хочешь, чтобы было сделано хорошо - сделай сам?
Известнейший управленческий апокриф – ложное по сути утверждение - отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение и гарантированно превращает руководителя в «бутылочное горлышко» для производительности структуры.
Можно ли делать работу за подчинённых?
Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий - без форс-мажора - работу за подчинённого, совершает должностное преступление.
Что в результате Вы получите
1
Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых
2
Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов
3
Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений
4
Методы профилактики и нейтрализации практики «возврата» подчинёнными уже полученных от Вас заданий
5
Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них
6
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
Программа семинара
1
Делегирование
Роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит
2
Почему руководители не делегируют работу подчинённым
Анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»
3
«Уровни» делегирования
Как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника
4
Сопротивление делегированию
Почему возникает в принципе, какие факторы могут усиливать базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, как диагностировать, профилактировать и нейтрализовать
5
«Обратное делегирование»
Почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности и как сформировать правильную культуру отношения к работе
6
Правила организации встречи для эффективного делегирования
Где и почему нельзя делегировать, и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат, как и что можно делегировать на собраниях и совещаниях
7
Важнейшие аспекты делегирования
Сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно предоставить
8
Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования
Цель, векторы и методы анализа полученного задания и правила организации обратной связи с руководителем
9
Как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания
Учёт возможных «подводных камней» и технология «пальпирующих» вопросов
10
Если Ваш подчинённый – руководитель
Как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии
Александр Фридман
Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 32 года
Стаж в профессии: 27 лет
Профессия: консультант и бизнес-тренер
Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
    Экспертная квалификация:
    - внедрение регулярного менеджмента
    - повышение точности корпоративного управления
    - обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых

    Авторские программы:
    - «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров.
    - «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней.

    Путь в профессию: с 1988 года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес – консультантом, направление organizational development. Особенность подхода: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.

    Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход. Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

    Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

    Сегменты реализации консалтинговых проектов и специальных корпоративных программ для развития квалификации руководителей: оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница, пр.

    Сегодняшняя практика: Как консультант - обеспечиваю разработку и внедрение изменений в систему корпоративного управления Заказчика. Как бизнес-тренер – обучаю руководителей методам управления компанией и профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний: в качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

    В числе клиентов: «Норильский никель», «Газпром нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО‑МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «Покрофф», «Армтек», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «МИФ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», АО «Башнефтегеофизика», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «Эксмо», «MC-Bauchemie».

    Книги:
    1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга».
    2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга».
    3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга».
    4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга».
    5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора».

    Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.

    Сайт: www.asfridman.com

    Facebook:
    Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
    Профессиональная страница: https://www.facebook.com/fridman.management/
    Расписание семинара
    27 августа 2020 года
    9.30 – 10.00
    9.30 – 10.00
    Регистрация участников
    10.00 – 12.00
    10.00 – 12.00
    Начало семинара
    12.00 – 12.30
    12.00 – 12.30
    Кофейная пауза | Networking
    12.30 – 14.00
    12.30 – 14.00
    Продолжение семинара
    14.00 – 15.00
    14.00 – 15.00
    Обед | Networking
    15.00 - 16.30
    15.00 - 16.30
    Продолжение семинара
    16.30 - 17.00
    16.30 - 17.00
    Кофейная пауза | Networking
    17.00 - 18.00
    17.00 - 18.00
    Продолжение и завершение семинара
    Категории билетов
    Cтартовые условия участия в силе до 7 августа
    Standart
    €275 + НДС
    €215 + НДС
    • Участие в семинаре с 10.00 до 18.00
    • Раздаточный материал
    Принять участие
    VIP
    €475 + НДС
    €375 + НДС
    • Участие в семинаре с 10.00 до 18.00
    • Раздаточный материал
    • Сессия вопросов-ответов (на 2 часа) с участием Александра Фридмана (через 30 дней)
    • Электронный сертификат
    • Одна (бумажная) книга спикера в подарок
    • Видео-запись семинара на 1 меся
    • Консультация Александра Фридмана на 1 час (без срока давности)
    Принять участие
    О Business Education Plus
    Ведущие мировые спикеры из США, Канады, Австралии, России, Украины, Беларуси и Латвии
    170+
    Проведенных бизнес-семинаров, конференций, мастер-классов
    8000+
    Предпринимателей и топ-менеджеров посетили наши семинары
    40+
    Приглашенных спикеров
    Компания Business Education Plus помогает владельцам бизнесов и их командам системно повышать профессионализм в менеджменте, продажах, маркетинге, переговорах, автоматизации бизнеса, саморазвитии. Как? Проводим в Латвии открытые и корпоративные мастер-классы первоклассных бизнес-тренеров, в том числе с мировым именем. Business Education Plus является членом BNI, Латвийской Торгово-Промышленной камеры (LTRK) и зарегистрирована в сети Swedbank Business Network.

    В 2015 году провели в Риге международное шоу «Ночь пожирателей рекламы».
    В марте 2019 организовали Первую в Латвии конференцию любящих родителей MamaPapa Forum.

    C ноября 2011 года проведено свыше 170 семинаров, мастер-классов, тренингов и конференций. Для участия в наших бизнес-семинарах, проводимых в Риге, приезжают также собственники бизнесов и топ-менеджеры из Англии, Беларуси, Германии, Голландии, Казахстана, Литвы, Молдовы, России, Украины и Эстонии.

    В "сухом остатке" по итогам наших мероприятий Участники получают мощнейший концентрат технологий, инструментария, приемов, фишек, которые можно начать применять немедленно и получить первые результаты в течение ближайших дней и недель. Наши мастер-классы/тренинги/конференций лучших бизнес-тренеров рассчитаны на владельцев компаний, топ-менеджеров, директоров/менеджеров по продажам и маркетингу и сфокусированы на развитии, шлифовке и повышении их умений, навыков, компетенций, знаний и квалификации.
    С пожеланиями успехов Вашему бизнесу, Лев Файнвейц
    руководитель бизнес-семинарной компании Business Education Plus
    КОНТАКТЫ
    ПОДПИШИТЕСЬ НА НОВОСТИ
    Вы соглашаетесь на обработку личных данных и с нашей политикой конфиденциальности
    © 2019 Business Education Plus
    Разработка веб-страницы: Probaks Group
    Категория билета
    Количество билетов
    +
    Вы соглашаетесь на обработку личных данных и с нашей политикой конфиденциальности
    Вы соглашаетесь на обработку личных данных и с нашей политикой конфиденциальности