Александр Фридман (Латвия)
16 мая, 10.00-18.00, Рига, вживую
Семинар «Поощрение, критика и обратная связь: инструменты профессионального руководителя»
В любые времена актуальный и важный для руководителей вопрос
Разложим тему «Поощрения сотрудников» по полочкам. Без воды.
Кому полезно участвовать
  • Владельцам бизнеса
  • Руководителям компаний, которым собственники поручили
    операционное управление
  • Топ-менеджерам
  • Руководителям среднего звена
  • Молодым / начинающим руководителям
  • HR-директорам и специалистам
Предпосылки к обучению
Как сделать так, чтобы сотрудники работали хорошо?
Я считаю, что люди работают так, как ими управляют. Один из управленческих инструментов – обеспечение эффективной обратной связи: сотрудник должен знать мнение руководителя о результатах, подходах и самом отношении к работе. Да, конечно, вы об этом неоднократно слышали. Проблема же в том, что во многих компаниях обратная связь скорее декларация, чем реально используемая на регулярной основе и эффективно работающая методика. Разумеется, тому есть причины, к примеру – руководитель слишком занят, чтобы «отвлекаться на болтовню». Но если вы не используете один из важнейших инструментов, то, вне зависимости от причин, негативные последствия в виде пониженной мотивации сотрудников неизбежны.
Материально или морально: как правильно поощрять?
Поощрение, как одна из компетенций «лидерского набора», должна применяться и по назначению, и правильно. Были ли у вас случаи, когда вас, как бы по ситуации, хвалили, а вас это не радовало, а, может быть, даже и раздражало? Многие думают, что всё, что идёт «от души», всяко лучше, чем профессионально поставленные подходы. Увы, это не так. Хвалить нужно уметь и вы можете научиться делать это более эффективно. Многие руководители предпочитают использовать материальные формы. Такой подход кажется более простым, так как избавляет босса от дополнительных психологических напрягов. Моё мнение: эмоциональные поощрения играют намного более значимую роль в процессе обеспечения профессионального управления подчинёнными. Деньги вы можете выплатить два раза в месяц, а вот «доброе слово» у вас всегда при себе. Оно не заменяет материального вознаграждения, но очень эффективно его дополняет.
Критика – и, как бы, нужно, и – непросто?
Её часто понимают, как эквивалент наказания, а зря. Критика предполагает аналитический разбор и улучшающие коррекции в подходах сотрудника к работе. Но в процессе критик может возникнуть конфликт, сотрудник может не согласиться с выводами руководителя и даже обидеться на него. Критику нужно использовать правильно и не бояться возможной негативной реакции. И мы будем разбирать типичные ошибки, а также изучать профессиональные методики.
В результате семинара Вы получаете
  • 1
    Ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу подчинённых
  • 2
    Технологию эффективной подачи и приёма обратной связи с сотрудниками
  • 3
    Понимание причин своих «естественных» ошибок и методы их коррекции
  • 4
    «Инструменты» для эффективных поощрений
  • 5
    Методики конструктивной и эффективной критики
  • 6
    Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
Программа
Каждого человека и сотрудника есть доминирующий тип мотивации. Руководители, не умея правильно его диагностировать и выбрать профессиональный подход, реагируют естественным и, увы, неправильным образом.
Об Александре Фридмане
Эксперт–методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников;

31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей;
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 36 лет
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.

Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

Кредо:
«Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и
реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Авторские программы
«Homo Boss: Человек Управляющий»
(повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 19 семинаров;
«Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления»
(«переподготовка» для Первых Лиц, собственников и
генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;
Книги автора
Сайт:
www.asfridman.com

Facebook:
Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: www.facebook.com/fridman.management/
Расписание
09.30 – 10.00
09.30 – 10.00
Регистрация Участников
10.00 – 11.30
10.00 – 11.30
Начало cеминара
11.30 – 12.00
11.30 – 12.00
Кофейная пауза, networking
12.00 – 13.30
12.00 – 13.30
Продолжение семинара
13.30 – 14.30
13.30 – 14.30
Обед, networking
14.30 – 16.00
14.30 – 16.00
Продолжение семинара
16.00 – 16.30
16.00 – 16.30
Кофейная пауза, networking
16.30 – 18.00
16.30 – 18.00
Продолжение и завершение семинара
Cтоимость участия
Cтартовые условия участия в силе до 16 апреля
Business
участие в семинаре (с 10.00 до 18.00)
раздаточный материал
две кофейные паузы
обед
сертификат
нетворкинг с другими участниками
Стартовая цена: 275 евро + НДС (375 евро + НДС)
VIP (только 5 мест)
всё, что в Business, а также
Стартовая цена: 475 евро + НДС (575 евро + НДС)
оплаченная парковка
cессия вопросов-ответов с А.Фридманом (в онлайне, на 60 минут)
места в первом ряду
запись мастер-класса Гарретта Джонстона «От «выживания» к
«процветанию»: стратегии и возможности для латвийского бизнеса в переломные 2020-е». Доступ на 10 дней
Организатор — Business Education Plus
Компания Business Education Plus – www.bep.lv, https://www.facebook.com/ BusinessEducationPlus/. С 2011 года организуем полезные обучения по различным бизнес-компетенциям (в таких сферах как менеджмент, управление персоналом, продажи, маркетинг, переговоры, лидерство, соцсети, продуктивность, личные финансы и инвестиции). Привозили в Ригу несколько очень известных спикеров мирового уровня – Брайан Трейси, Аллан Пиз, Ицхак Адизес, Карстен Бредемайер, Роберт Аллен, Маршалл Голдсмит.

За 12 лет провели примерно 200 семинаров, мастер-классов, тренингов, конференций (в офлайне) и несколько десятков обучений в онлайне (во время пандемии).

Для участия в наших бизнес-семинарах, проводимых в Риге, приезжают собственники бизнесов и топ-менеджеры из Англии, Германии, Голландии, Казахстана, Литвы, Эстонии.

C декабря 2022 года регулярно проводим деловые нетворкинг-мероприятия. Уже было 12 встреч такого формата.
С наилучшими пожеланиями Вашему бизнесу, Лев Файнвейц — основатель компании Business Education Plus, многолетний организатор бизнес-обучений и деловых нетворкингов (https://www.linkedin.com/in)
Подпишитесь на новости
Вы соглашаетесь на обработку личных данных и с нашей политикой конфиденциальности
© 2024 Business Education Plus