Александр Фридман
снова в Латвии!
Семинар "Управление работой группы: совещания, сессии, мозговые штурмы" (технологии для получения максимальной отдачи от потенциала собранных вместе сотрудников).

Рига, Radisson Blu Daugava Hotel
4 февраля, 10.00-18.00
Александр Фридман о семинаре
Кому полезно участвовать
  • Владельцам компаний
  • ТОП-менеджерам
  • Руководителям среднего звена
  • HR директорам и специалистам по работе с персоналом
Предпосылки к обучению
Стоит ли собирать подчинённых вместе?
Практически все источники, описывающие методы эффективного управления, содержат рекомендации о полезности объединения интеллекта сотрудников. Но синергия возникает далеко не всегда: люди, зачастую, вовсе не проявляют свои лучшие качества.
Совещания – чем недовольны руководители?
Вместо того, чтобы обсуждать и выдвигать полезные предложения, сотрудники проявляют неуместные амбиции, занимают деструктивно-защитную позицию, ссорятся друг с другом, уводят разговор на другие темы, предпочитают помалкивать, занимаются другими делами.
Совещания – чем недовольны участники?
На совещания их приглашают неожиданно, совещаний слишком много и у них не остаётся времени для другой работы, темы совещаний неактуальны, руководитель навязывает свою точку зрения, а повестка не соблюдается. А принятые решения не реализуются.
Неэффективные встречи и совещания – последствия для компании?
Коллективно потерянное время, отложенные задачи, снижение авторитета руководителя, уменьшение лояльности к компании, саботирование принятых решений, избыточная конфликтность между отделами, снижение производительности.
Совещание – это добро, или - зло?


Мне кажется, что любую форму групповой работы правильно рассматривать, как «инструмент». Остальное же зависит от головы и рук пользователя. Понимая возможные ошибки, а также базовые принципы и подходы к правильному использованию, мы можем получить максимальную пользу от интеллекта, знаний и опыта сотрудников.
Что в результате Вы получите
1
Понимание и возможность устранения типичных и дорогих по своим последствиям ошибок в организации групповой работы
2
Принципы, технологии и подходы для рационального использования «человеческого капитала» компании
3
Повышение качества управленческих решений – за счёт возможности использования информации, известной сотрудникам «на местах»
4
«Рычаг» воздействия на повышение мотивированности и лояльность сотрудников – за счёт повышения их вовлечённости в принятие решений
5
Уменьшение деструктивности взаимоотношений в коллективе – за счёт большей удовлетворённости сотрудников от совместной работы
6
Снижение персоналозависимости – как следствие правильной организации открытой дискуссии между экспертами
Программа семинара
[!] Внимание [!] семинар никоим образом не затрагивает технологий «формирования команды»
  • 1
    Как и когда можно заменить групповую работу «современными методами»
    И – главное – стоит ли это делать, о чём должен знать руководитель, чтобы не терять контакта с сотрудниками.
  • 2
    Виды совещаний
    Формат, назначение, ключевые элементы эффективности и уместность использования в разных рабочих ситуациях.
  • 3
    Групповое поведение
    Скрытые закономерности, их внешнее проявление, возможные сложности и подходы к их преодолению.
  • 4
    Управление эффективной работой группы
    Базовые технологии, важные детали применения и уместность их использования в различных ситуациях.
  • 5
    Как правильно подготовить совещание
    Типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных подходов.
  • 6
    Как эффективно провести совещание
    Типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных подходов.
  • 7
    Как обеспечить точное выполнение принятых решений
    Типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных подходов.
  • 8
    Как проводить совещание «равных»
    Организация, проведение совещания и воплощение решений при работе с коллегами вызывает много ошибок и сложностей, что создаёт как разовые, так и системные проблемы.
  • 9
    Как правильно участвовать в совещании, которое проводит ваш подчинённый
    Для чего это может понадобиться, типичные ошибки руководителя, негативные последствия и как этого избежать.
  • 10
    Мозговой штурм
    Для чего может быть полезным и как его провести так, чтобы получить реальный прорыв, а не конкурс амбиций и буйных фантазий.
  • 11
    Сессия
    Для чего может быть полезной и как её провести эффективно, чтобы обеспечить выработку эффективных решений и улучшение взаимодействия.
Александр Фридман
Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 32 года
Стаж в профессии: 27 лет
Профессия: консультант и бизнес-тренер
Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
    Экспертная квалификация:
    - внедрение регулярного менеджмента
    - повышение точности корпоративного управления
    - обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых

    Авторские программы:
    - «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров.
    - «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней.

    Путь в профессию: с 1988 года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес – консультантом, направление organizational development. Особенность подхода: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.

    Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход. Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

    Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

    Сегменты реализации консалтинговых проектов и специальных корпоративных программ для развития квалификации руководителей: оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница, пр.

    Сегодняшняя практика: Как консультант - обеспечиваю разработку и внедрение изменений в систему корпоративного управления Заказчика. Как бизнес-тренер – обучаю руководителей методам управления компанией и профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний: в качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

    В числе клиентов: «Норильский никель», «Газпром нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО‑МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «Покрофф», «Армтек», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «МИФ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», АО «Башнефтегеофизика», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «Эксмо», «MC-Bauchemie».

    Книги:
    1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга».
    2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга».
    3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга».
    4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга».
    5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора».

    Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.

    Сайт: www.asfridman.com

    Facebook:
    Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
    Профессиональная страница: https://www.facebook.com/fridman.management/
    Расписание семинара
    4 февраля 2020 года
    9.30 – 10.00
    9.30 – 10.00
    Регистрация участников
    10.00 – 12.00
    10.00 – 12.00
    Начало семинара
    12.00 – 12.30
    12.00 – 12.30
    Кофейная пауза | Networking
    12.30 – 14.00
    12.30 – 14.00
    Продолжение семинара
    14.00 – 15.00
    14.00 – 15.00
    Обед | Networking
    15.00 - 16.30
    15.00 - 16.30
    Продолжение семинара
    16.30 - 17.00
    16.30 - 17.00
    Кофейная пауза | Networking
    17.00 - 18.00
    17.00 - 18.00
    Продолжение и завершение семинара
    Стоимость семинара
    О Business Education Plus
    Ведущие мировые спикеры из США, Канады, Австралии, России, Украины, Беларуси и Латвии
    170+
    Проведенных бизнес-семинаров
    5000+
    Предпринимателей и топ-менеджеров посетили наши семинары
    25+
    Приглашенных спикеров
    Компания Business Education Plus помогает владельцам бизнесов и их командам системно повышать профессионализм в менеджменте, продажах, маркетинге, переговорах, автоматизации бизнеса, саморазвитии. Как? Проводим в Латвии открытые и корпоративные мастер-классы первоклассных бизнес-тренеров, в том числе с мировым именем. Business Education Plus является членом BNI, Латвийской Торгово-Промышленной камеры (LTRK) и зарегистрирована в сети Swedbank Business Network.

    В 2015 году провели в Риге международное шоу «Ночь пожирателей рекламы».
    В марте 2019 организовали Первую в Латвии конференцию любящих родителей MamaPapa Forum.

    C ноября 2011 года проведено свыше 170 семинаров, мастер-классов, тренингов и конференций. Для участия в наших бизнес-семинарах, проводимых в Риге, приезжают также собственники бизнесов и топ-менеджеры из Англии, Беларуси, Германии, Голландии, Казахстана, Литвы, Молдовы, России, Украины и Эстонии.

    В "сухом остатке" по итогам наших мероприятий Участники получают мощнейший концентрат технологий, инструментария, приемов, фишек, которые можно начать применять немедленно и получить первые результаты в течение ближайших дней и недель. Наши мастер-классы/тренинги/конференций лучших бизнес-тренеров рассчитаны на владельцев компаний, топ-менеджеров, директоров/менеджеров по продажам и маркетингу и сфокусированы на развитии, шлифовке и повышении их умений, навыков, компетенций, знаний и квалификации.
    С пожеланиями успехов Вашему бизнесу, Лев Файнвейц
    руководитель бизнес-семинарной компании Business Education Plus
    КОНТАКТЫ
    ПОДПИШИТЕСЬ НА НОВОСТИ
    Вы соглашаетесь на обработку личных данных и с нашей политикой конфиденциальности
    © 2019 Business Education Plus
    Разработка веб-страницы: Probaks Group