Семинар Александра Фридмана (Латвия) — «Бизнес — «КАК ЧАСЫ!»
Наконец-то снова вживую + онлайн
Методы точной настройки «операционки» и управления топ-менеджерами
31 марта, Рига, Radisson Blu Daugava Hotel
Кому полезно участвовать
1
Собственникам, которые не планируют закрывать свой бизнес
2
Директорам, которые управляют компаниями
Предпосылки к обучению
«Чемодан без ручки», или — почему собственники устают от своего бизнеса?
«Как выйти из операционки?», «Сколько можно работать?», «Как найти человека, которому можно, наконец, передать управление?» Такие вопросы часто задают собственники компаний с трёх-четырёхэтажным управлением.
Проблема же в том, что собственник себя чувствует не столько капитаном океанского судна, сколько эквилибристом, ежедневно пытающимся сохранить равновесие на большой куче малопонятных по устройству и разнообразных по форме предметов. Какое уж тут целенаправленное развитие?
Конечно, такая ситуация выматывает, тем более что конца-края этому не видно, а каждый день приносит новые сюрпризы, разнообразные по форме и, увы, одинаковые по своей сути. Приходят выгорание, усталость и ощущение «Сизифова труда». Собственник, как будто, пытается плавать в киселе: движений много, продвижения мало.
«Операционка» — настроить нельзя выходить — где поставить запятую?
Конечно, можно мечтать о том, чтобы найти директора: однажды на пороге вашего кабинета появится профессиональный и кристально честный человек, который возьмёт на себя все заботы о вашем бизнесе, переберёт его, почистит, настроит и будет им успешно управлять, прилежно отдавая вам вашу законную прибыль. Вы же будете жить припеваючи, изредка «отечески» приглядывая за происходящем. Или сможете, наконец, заняться стратегическим развитием и его масштабированием.
Возможно, вы в это искренне верите, мне же подобные надежды кажутся весьма опасным заблуждением. Прежде чем грезить о выходе из операционки, в неё нужно правильно зайти и должным образом настроить.
Никто, кроме вас, не сможет возглавить отладку работы системы
корпоративного управления. У вас могут быть помощники и соратники, но никто не сделает за вас вашу работу. Нельзя никому передавать свой бизнес «в кулёчке» в надежде на чудо. А вот профессионального директора для настроенной МАТЧАСТИ найти можно. Впрочем, может быть, вы и не захотите отказываться от управления своим бизнесом?
Никто, кроме вас, не сможет возглавить отладку работы системы
корпоративного управления. У вас могут быть помощники и соратники, но никто не сделает за вас вашу работу. Нельзя никому передавать свой бизнес «в кулёчке» в надежде на чудо. А вот профессионального директора для настроенной МАТЧАСТИ найти можно. Впрочем, может быть, вы и не захотите отказываться от управления своим бизнесом?
Только хорошо отлаженный корпоративный механизм позволяет собственнику выбрать и степень участия в управлении компанией, и зоны своей ответственности, и количество рабочих часов: осознанно и без ущерба для бизнеса.
Пройти обучение самому или направить директора?
Я считаю, что правильно, как минимум, получить информацию о том, что, по окончанию обучения, будет делать действующий директор или кандидат на эту должность. В ином случае вы рискуете стать заложником его восприятия и мнения.
Поэтому рекомендую вам не уклоняться от обучения. И, конечно, если вы
высоко оцениваете лояльность кого из руководителей высшего эшелона, то их участие будет весьма полезным для единообразного понимания технологий профессионального управления.
высоко оцениваете лояльность кого из руководителей высшего эшелона, то их участие будет весьма полезным для единообразного понимания технологий профессионального управления.
Каковы результаты обучения?
Не обещаю, что станет легко, без труда успех невозможен. Но ваш бизнес перестанет вас напрягать, и вы сможете решать, чем, когда и сколько времени заниматься. Но не сразу после получения знаний, а после внедрения изученных технологий в деятельность компании. Увы, люди часто надеются получить «волшебную пилюлю» в виде т.н. «современных подходов». Вера в чудо неистребима.
Поскольку организационная структура компании «не работает», то «на ура» всасывается мифы о «бирюзовых холакратиях» одновременно с обещающими универсальную полезность scrum, agile и менторством. Да, все эти подходы могут быть и полезны… НО, представляя собой тюнинги, никоим образом не могут компенсировать огрехи в конструкции и сборке базовых элементов корпоративной МАТЧАСТИ. Так вот, вы получите принципы и технологии для самостоятельного аудита своего бизнеса, с разработкой и внедрением как комплексных, так и дополнительных настроек.
Если же вы не хотите самостоятельно, с помощью полученных методик, думать над получением нужных вам ответов, а рассчитываете на готовые решения, которые таинственным образом будут отвечать нуждам именно
вашего бизнеса со всеми его особенностями, то мой семинар, пожалуй, вам лучше и не посещать. Готовых рецептов НЕ БУДЕТ.
вашего бизнеса со всеми его особенностями, то мой семинар, пожалуй, вам лучше и не посещать. Готовых рецептов НЕ БУДЕТ.
Программа семинара
1
Корпоративная МАТЧАСТЬ
Почему в процессе роста возникает запутанность, вредные последствия для бизнеса, и — как собрать рабочую систему корпоративного управления.
2
Стратегиия развития бизнеса
Типичные ошибки в использовании, почему стратегии не применяются и проваливаются, и как получить результат вместо пустословия.
3
Анализ рынка
Почему в компаниях эта функция виртуальна, к каким потерям приводит и как получить рабочую карту местности вместо интуитивного мычания.
4
Организационная структура
Типичные «болезни роста», почему собственник тонет в текучке, откуда берутся «личные вотчины» и как получить реальный «рабочий чертёж».
5
Структура и сытые коты
Почему не сбываются надежды собственника на инициативу руководителей, запуск чёткой и ответственной работы с «матрицей полномочий».
6
Структура и проблемы взаимодействия между подразделениями
Почему собственник становится вечным арбитром и как устранить ведомственный эгоизм.
7
Регламентирование бизнес — процессов
Почему и когда это необходимо, почему «регламенты не работают», аудит типичных ошибок применения и оформления.
8
Опасность — персоналозависимость
Почему возникает, как и в чём ограничивает управляемость бизнеса, разработка комплекса эффективных мер для её оптимизации.
Об Александре Фридмане
Эксперт по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и методики профессиональной эксплуатации сотрудников.
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 34 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 29 лет.
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество:
Системный подход и технологичность методик. управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и
реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Консультирую собственников, обучаю руководителей.
Специализация: настройка корпоративного управления и методики профессиональной эксплуатации сотрудников.
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 34 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 29 лет.
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество:
Системный подход и технологичность методик. управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и
реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Консультирую собственников, обучаю руководителей.
Авторские программы
«Homo Boss: Человек Управляющий»
(повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 17 семинаров
«Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления»
(«переподготовка» для Первых Лиц, собственников и
генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней
генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней
Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.
Книги Александра Фридмана
Сайт:
www.asfridman.com
Facebook:
Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: www.facebook.com/fridman.management/
www.asfridman.com
Facebook:
Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: www.facebook.com/fridman.management/
Расписание семинара
09.30 – 10.00
09.30 – 10.00
Регистрация участников
10:00 - 11:30
10:00 - 11:30
Начало cеминара
11:30 - 12:00
11:30 - 12:00
Кофейная пауза, networking
12:00 - 13:30
12:00 - 13:30
Продолжение семинара
13:30 - 14:30
13:30 - 14:30
Обед, networking
14:30 - 16:00
14:30 - 16:00
Продолжение семинара
16:00 - 16:30
16:00 - 16:30
Кофейная пауза, networking
16:30 - 18:00
16:30 - 18:00
Продолжение и завершение семинара
Варианты участия
Cтартовые условия участия в силе до 29 марта
Business
295€ + НДС
(385€ + НДС)
- Участие в семинаре с 10:00 до 18:00
- Раздаточный материал
- Две кофейные паузы
- Обед
- Сертификат
- Нетворкинг с другими участникам
VIP (только 5 мест)
495€ + НДС
(585€ + НДС)
- Участие в семинаре с 10:00 до 18:00
- Раздаточный материал
- Две кофейные паузы
- Обед
- Сертификат
- Нетворкинг с другими участниками
- Оплаченная парковка
- Сессия вопросов-ответов с А. Фридманом (онлайн, на 60 минут)
- Места в первом ряду
- Запись Форума счастья (конференции по ментальному благополучию), доступ на 30 дней
ONLINE Business
255€ + НДС
(345€ + НДС)
- Участие в семинаре с 10:00 до 18:00
- Раздаточный материал
- Сертификат
Online VIP
455€ + НДС
(545€ + НДС)
- Участие в семинаре с 10:00 до 18:00
- Раздаточный материал
- Сертификат
- Сессия вопросов-ответов с А. Фридманом (онлайн, на 60 минут)
- Запись Форума счастья (конференции по ментальному благополучию), доступ на 30 дней
- Доступ к записи семинара на 7 дней
О Business Education Plus
Всемирно известные спикеры и топовые бизнес-тренеры из России
170+
Проведенных бизнес-семинаров, конференций, мастер-классов
8000+
Предпринимателей и топ-менеджеров посетили наши семинары
40+
Приглашенных спикеров
Компания Business Education Plus помогает владельцам бизнесов и их командам системно повышать профессионализм в менеджменте, продажах, маркетинге, переговорах, автоматизации бизнеса, саморазвитии. Как? Проводим в Латвии открытые и корпоративные мастер-классы первоклассных бизнес-тренеров, в том числе с мировым именем. Business Education Plus является членом BNI, Латвийской Торгово-Промышленной камеры (LTRK) и зарегистрирована в сети Swedbank Business Network.
В 2015 году провели в Риге международное шоу «Ночь пожирателей рекламы».
В марте 2019 организовали Первую в Латвии конференцию любящих родителей MamaPapa Forum.
C ноября 2011 года и по март 2021-го проведено свыше 180 семинаров, мастер-классов, тренингов и конференций. Для участия в наших бизнес-семинарах, проводимых в Риге, приезжают также собственники бизнесов и топ-менеджеры из Англии, Беларуси, Германии, Голландии, Казахстана, Литвы, Молдовы, России, Украины и Эстонии. В течение последних двух лет («пандемийных) провели десятки обучений в онлайне.
В "сухом остатке" по итогам наших мероприятий Участники получают мощнейший концентрат технологий, инструментария, приемов, фишек, которые можно начать применять немедленно и получить первые результаты в течение ближайших дней и недель. Наши мастер-классы/тренинги/конференции лучших бизнес-тренеров рассчитаны на владельцев компаний, топ-менеджеров, директоров/менеджеров по продажам и маркетингу и сфокусированы на развитии, шлифовке и повышении их умений, навыков, компетенций, знаний и квалификаций.
С наилучшеми пожеланиями Вашему бизнесу, Лев Файнвейц
руководитель бизнес-семинарной компании Business Education Plus.
руководитель бизнес-семинарной компании Business Education Plus.
КОНТАКТЫ
- +371 295 38 469
- Э-почта: welcome@bep.lv
- Skype: levfainveitz
- КАЛЕНДАРЬ МЕРОПРИЯТИЙ
ПОДПИШИТЕСЬ НА НОВОСТИ
© 2022 Business Education Plus
Разработка веб-страницы: @elias.racson
Вы соглашаетесь на обработку личных данных и с нашей политикой конфиденциальности