6 августа 2025, 10.00-18.00, Рига, вживую, Park Inn by Radisson Riga Valdemāra
Александр Фридман (Латвия)
Семинар «Вы или ХАОС: профессиональное планирование для руководителей»
(Технология управленческого планирования: эффективное распределение времени и других ресурсов, «ключ» к точности выполнения дел и поручений)
В любые времена очень актуальный для руководителей вопрос
Разложим тему «Профессиональное планирование» по полочкам. Без воды
В любые времена очень актуальный для руководителей вопрос
Разложим тему «Профессиональное планирование» по полочкам. Без воды
Кому полезно участвовать
Владельцам бизнеса
Руководителям компаний, которым собственники поручили
операционное управление
операционное управление
Топ-менеджерам
Молодым / начинающим руководителям
Руководителям среднего звена и отделов
HR-директорам и специалистам
Предпосылки к обучению
Большинство руководителей убеждены: у них слишком много работы и слишком мало времени. Его катастрофически не хватает, а то бы, конечно …. На это же жалуются ваши подчинённые. Основная причина невыполнения порученной вами работы: не успели, не было времени, всё сразу навалилось. Причины, вроде бы, объективные? Компания в цейтноте? И возможно ли это изменить на практике?
Раз за разом мы обнаруживаем, что на самое важное то времени и не хватило. Приходится делать не то, что важно, а то, что навязывают обстоятельства. Остаётся вечер, но обычно мы так устаём, что с трудом способны кое-как распихать информацию. И напрасно надеемся, что завтра всё будет по-другому. Обычно мы перегружаем себя работой, так как вынуждены сами делать то, что не можем обеспечить, управляя действиями подчинённых. Возникает петля усиливающей обратной связи: больше работы – меньше управления – ещё больше работы. И - несбыточная мечта об «инициативных подчинённых», которые сами сообразят, что делать.
Легко быть постоянно занятым и трудно работать эффективно. Начать что-либо много легче чем завершить. Бессмысленное стремление «сделать всё» приводит к неправильному распределению временных ресурсов. Значит, нужно правильно выбирать. Что сделать самому, что поручить подчинённым, а на что и не вовсе не обращать внимания?
Жизнь постоянно подбрасывает новые «вводные». Нельзя не реагировать на телефон, почту, документы, подчинённых, коллег, руководителей и/или партнёров. Но нельзя и работать как диспетчер пожарно-спасательной службы. Нужно уметь правильно совмещать «план» и «хаос», с уместной регулярностью оценивая спланированный «маршрут» и внося необходимые коррекции. Получается ли это? Или – жизнь сама всё «расставляет»? И насколько нас это радует?
В результате семинара Вы получаете
Технологию управленческого планирования и власти над своим временем
Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля
Инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины
Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления
Алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных
Методы расстановки приоритетов
Программа семинара
01. Ключевые функции управленческого планирования
Анализ функций, которые необходимо правильно реализовать для того, чтобы ваша структура достигла стратегических целей.
02. Запуск технологии управленческого планирования: стартовые процедуры
Как собрать все «вводные» в одно место – методы сбора той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется в голове руководителя, не имеющей – увы - необходимых для того узлов – что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс.
04. Как обеспечить точность выполнения запланированных работ: декомпозиция
Методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно - синергетичных целей, позволяющих связать стратегические и оперативные планы в понятном подчинённым формате и обеспечить точное – без искажений и рассеивания - «каскадирование» до
уровня рядовых сотрудников.
уровня рядовых сотрудников.
03. Разработка целей: профессиональная технология и типичные ошибки
Целесообразная детализация проектов, позволяющая уместно точно оценить время и другие ресурсы, необходимые для качественного выполнения и устранить разногласия «возможно - невозможно», а также – синхронизировать представление о перечне действий, для достижения корпоративных целей.
05. Между зелёным и квадратным: как расставить приоритеты для
многомерных дел
многомерных дел
Методы выбора наиболее срочных и важных работ с учётом всех ведущихся проектов, а также техники, позволяющие провести рациональный выбор сроков оптимального начала, не взятых в категорию «делаем прямо сейчас».
06. Как обеспечить ясность происходящего: визуализация выполнения работ
Методы определения оптимальной последовательности выполнения связанных и несвязанных работ, рационального выбора критериев «срок», «цена», «качество», планирования «точек» решения, коррекции и контроля.
08. Выход на капитанский мостик - осмысление пройденного, анализ
текущего, прозревание будущего
текущего, прозревание будущего
Точный выбор времени для оптимального выполнения задач, методы эффективного совмещения работы и дня/часа выполнения, оптимального распределения времени между собственной работой и управлением, формирование механизма для обеспечения своевременной и точной реакции на неожиданные события.
07. От замыслов к результатам – строим мостик через прошивку календаря
Аудит результатов и методов выполнения работ прошедшего периода, учёта и анализа вновь поступившей информации, обеспечение гибкой реакции на события и своевременной коррекции планов.
Об Александре Фридмане
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников
32 года консультирует собственников бизнеса и обучаю руководителей
Эксперт–методолог по регулярному менеджменту
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 37 лет
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Авторские программы
«Homo Boss: Человек Управляющий»
(повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 19 семинаров;
«Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления»
(«переподготовка» для Первых Лиц, собственников и
генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;
генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;
Книги автора
Сайт:
www.asfridman.com
Facebook:
Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: www.facebook.com/fridman.management/
www.asfridman.com
Facebook:
Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: www.facebook.com/fridman.management/
Расписание
09:30 – 10:00
Регистрация участников
Кофейная пауза, networking
11:30 – 12:00
13:30 – 14:30
Обед, networking
Кофейная пауза, networking
16:00 – 16:30
10:00 – 11:30
Начало семинара
12:00 – 13:30
Продолжение семинара
14:30 – 16:00
Продолжение семинара
16:30 – 18:00
Продолжение и завершение семинара
Cтоимость участия
участие в семинаре (с 10.00 до 18.00)
Нынешние условия участия в силе до 21 июля
раздаточный материал
две кофейные паузы
Business
обед
сертификат
нетворкинг с другими участниками
Стартовая цена: 285 евро + НДС (375 евро + НДС)
нетворкинг с другими участниками
оплаченная парковка
книга «Бизнес как часы» (в подарок)
коллективная cессия вопросов-ответов с А.Фридманом (в онлайне, на 60 минут)
места в первом ряду
сертификат
обед
VIP (только 5 мест)
две кофейные паузы
раздаточный материал
участие в семинаре (с 10.00 до 18.00)
Стартовая цена: 455 евро + НДС (545 евро + НДС)
Об организаторе
Компания Business Education Plus – www.bep.lv https://www.facebook.com/ BusinessEducationPlus/. С 2011 года организуем полезные обучения по различным бизнес-компетенциям (в таких сферах как менеджмент, управление персоналом, продажи, маркетинг, переговоры, лидерство, соцсети, продуктивность, личные финансы и инвестиции). Привозили в Ригу несколько очень известных спикеров мирового уровня – Брайан Трейси, Аллан Пиз, Ицхак Адизес, Карстен Бредемайер, Роберт Аллен, Маршалл Голдсмит.
За 13 лет провели примерно более 200 семинаров, мастер-классов, тренингов, конференций (в офлайне) и несколько десятков обучений в онлайне (во время пандемии).
Для участия в наших бизнес-семинарах, проводимых в Риге, также приезжают собственники бизнесов и топ-менеджеры из Англии, Германии, Голландии, Казахстана, Литвы, Эстонии.
C декабря 2022 года регулярно проводим деловые нетворкинг-мероприятия. Уже было 19 встреч такого формата.
С наилучшими пожеланиями Вашему бизнесу, Лев Файнвейц — основатель компании Business Education Plus, многолетний организатор бизнес-обучений и деловых нетворкингов (https://www.linkedin.com/in)
Подпишитесь на новости
© 2025 Business Education Plus