14 мая 2025, 10.00-18.00, Рига, вживую
Александр Фридман (Латвия)
Семинар «Делегирование: результат руками сотрудников» (Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения)
В любые времена очень актуальный для руководителей вопрос
Разложим тему «Делегирования» по полочкам. Без воды.
Участвовать
Кому полезно участвовать
Владельцам бизнеса
Руководителям компаний
которым собственники поручили операционное управление
Топ-менеджерам
Молодым / начинающим руководителям
Руководителям среднего звена
HR-директорам и специалистам
Предпосылки к обучению
Теория и жизнь: почему так – знаем, что надо, но не делегируем?
Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым вообще и как важно делать это правильно. На деле же множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?
Кто виноват в отсутствии нужных результатов?
Обычно мы привыкли винить сотрудников, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам. И – мнение о бесполезности делегирования удерживает руководителя от попыток снова «испытать счастье».
Стоит ли экономить время на делегировании?
Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь тезисным обсуждением, да ещё и «на ходу». За этим кроется стремление сделать всё быстрее, и избыточные ожидания от рвения подчинённых. Итоги печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление плохо сделанной сотрудниками работы.
Хочешь, чтобы было сделано хорошо – сделай сам?
Известнейший управленческий апокриф – ложное, по сути, утверждение – отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение. Руководитель становится «бутылочным горлышком» для своей структуры.
Можно ли делать работу за подчинённых?
Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий, без форс-мажора, работу за подчинённого, совершает должностное преступление.
В результате семинара Вы получаете
Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников
Принципы высвобождения своего времени для более важных задач
Алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них
Методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий
Возможности для планомерного развития квалификации сотрудников
Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления
Программа
Роль компетенции в корпоративном управлении и управлении сотрудниками, ошибки и типичные, неверные управленческие стереотипы и к каким последствиям это приводит.
Об Александре Фридмане
Эксперт–методолог по регулярному менеджменту
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников
32 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 37 лет
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Авторские программы
«Homo Boss: Человек Управляющий»
(повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 19 семинаров;
«Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления»
(«переподготовка» для Первых Лиц, собственников и
генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;
Книги автора
Сайт:
www.asfridman.com

Facebook:
Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: www.facebook.com/fridman.management/
Расписание
09:30 – 10:00
Регистрация участников
Кофейная пауза, networking
11:30 – 12:00
13:30 – 14:30
Обед, networking
Кофейная пауза, networking
16:00 – 16:30
10:00 – 11:30
Начало семинара
12:00 – 13:30
Продолжение семинара
14:30 – 16:00
Продолжение семинара
16:30 – 18:00
Продолжение и завершение семинара
Cтоимость участия
Cтартовые условия участия в силе до 9 мая
Business
участие в семинаре (с 10:00 до 18:00)
раздаточный материал
две кофейные паузы
обед
сертификат
нетворкинг с другими участниками
Стартовая цена: 295 евро + НДС (375 евро + НДС)
Стартовая цена: 475 евро + НДС (545 евро + НДС)
оплаченная парковка
книга «Бизнес как часы» (в подарок)
cессия вопросов-ответов с А.Фридманом (в онлайне, на 60 минут)
места в первом ряду
Всё, что в Business, а также
VIP (только 5 мест)
Организатор

Компания Business Education Plus – www.bep.lv https://www.facebook.com/ BusinessEducationPlus/. С 2011 года организуем полезные обучения по различным бизнес-компетенциям (в таких сферах как менеджмент, управление персоналом, продажи, маркетинг, переговоры, лидерство, соцсети, продуктивность, личные финансы и инвестиции). Привозили в Ригу несколько очень известных спикеров мирового уровня – Брайан Трейси, Аллан Пиз, Ицхак Адизес, Карстен Бредемайер, Роберт Аллен, Маршалл Голдсмит.

За 13 лет провели примерно более 200 семинаров, мастер-классов, тренингов, конференций (в офлайне) и несколько десятков обучений в онлайне (во время пандемии).

Для участия в наших бизнес-семинарах, проводимых в Риге, также приезжают собственники бизнесов и топ-менеджеры из Англии, Германии, Голландии, Казахстана, Литвы, Эстонии.

C декабря 2022 года регулярно проводим деловые нетворкинг-мероприятия. Уже было 18 встреч такого формата.

С наилучшими пожеланиями Вашему бизнесу, Лев Файнвейц — основатель компании Business Education Plus, многолетний организатор бизнес-обучений и деловых нетворкингов (https://www.linkedin.com/in)
Подпишитесь на новости
Вы соглашаетесь на обработку личных данных и с нашей политикой конфиденциальности
© 2024 Business Education Plus