Кому полезно участвовать
01
Владельцам бизнеса
02
Руководителям компаний, которым собственники поручили
операционное управление
операционное управление
03
Топ-менеджерам
04
Руководителям среднего звена и отделов
05
Молодым / начинающим руководителям
06
HR-директорам и специалистам
Предпосылки к обучению
Руководитель, управляя сотрудниками, интуитивно опирается на свои сильные качества. Это, как раз, естественно. Проблема: этот стиль управления, хоть и легко даётся, но не во всех рабочих ситуациях эффективен. Последствия могут быть просто негативными: вместо успеха случается провал. Как быть? Есть разные рекомендации, в том числе и такая: опираться только на свои сильные стороны, а со стороны слабых – опираться на подчинённых, у которых эти качества, как раз, сильные. Насколько оптимален такой подход? Обсудим и это, и дополнительные возможности.
Не факт. Я не согласен с теми источниками, которые преподносят хорошие отношения с подчинёнными как несомненное благо. Предлагаю придерживаться своего базового постулата: в компании должны быть созданы такие условия – а отношения являются одним из условий - которые бы обеспечили наилучшие возможности для эффективной эксплуатации персонала.
Для этого, во-первых, сам руководитель должен вести себя ответственно, что необходимо, но – чего недостаточно. Не менее важно уметь проявлять требовательность к сотрудникам. Но требовательность должна быть корректной, так как иначе у подчинённых возникнет ощущение несправедливости, что обязательно негативно повлияет на их подходы к работе и увеличит ваши управленческие издержки.
Не только можно, но и нужно. Многие руководители воспринимают их как некий внешний и малоуправляемый фактор, который – как бы - складывается сам. На самом же деле: то, чем не управляете вы, управляют другие. В том числе и выгодными для них и не факт, что для вас и для дела отношениями. Формировать
правильный, с точки зрения эффективной деятельности, спектр отношений - одна из обязанностей руководителя.
правильный, с точки зрения эффективной деятельности, спектр отношений - одна из обязанностей руководителя.
В результате семинара Вы получаете
01
Методы оценки своего естественного стиля и подходы к его развитию
02
Возможность выбора наиболее целесообразных «показателей» в
отношениях
отношениях
03
Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей
04
Руководителям среднего звена и отделов
05
Аудит причин и устранение внутренних препятствий для требовательности
06
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
Программа
Лидер и естественный подход к управлению
Изучаем плюсы, минусы и обязательные условия для использования, а также возможности применения в разных управленческих ситуациях.
Лидерский выбор между теплотой и официальностью: плюсы, минусы, последствия и подходы к регулировке
Дружить, или – работать, что выбирать? Вопрос не так прост, любая крайность приносит проблемы, но
выбор часто делается интуитивно, «под себя», а правильно было бы – осознанно, в интересах дела.
выбор часто делается интуитивно, «под себя», а правильно было бы – осознанно, в интересах дела.
Лидерские подходы для поддерживания правильной дистанции с сотрудниками
Что может помешать её поддерживать, какие качества нужно осознавать и развивать лидеру, как научиться замечать попытки изменить дистанцию
подчинёнными по «слабым сигналам», методы мягкого и жёсткого воздействия для регулировки.
подчинёнными по «слабым сигналам», методы мягкого и жёсткого воздействия для регулировки.
Лидерские методики для формирования ответственности сотрудников
Виды ответственности, преимущества при должном уровне ответственности, какие альтернативы могут возникнуть, типизация сотрудников по уровню ответственности, подходы к формированию ответственности.
Лидер и возможные ловушки на пути к развитию требовательности
Бывает так, что умом, как говорится, мы всё понимаем, но когда нужно реализовать это самое понимание, то, как будто, что-то нам мешает и всё остаётся по-прежнему. Что может помешать собственнику, что – руководителю, и - как с этим справиться?
Как выбирать правильную интонацию лидерской требовательности
Вот ведь вопрос - можно как «перегнуть палку» так и – «не догнуть»? Избыточная требовательность приводит к выгоранию, недостаточная – к прекращению или замедлению развития, так с кого, как и что спрашивать?
Лидер и развитие сотрудников - от внешнего стимула к внутренней потребности
Может ли сотрудник с внешней ответственностью измениться? Потенциально – да, и тут могут быть варианты: либо он сам придёт к выводу о необходимости саморазвития, либо эту потребность может попробовать создать лидер-руководитель. Полезные и практичные подходы – для вас.
Об Александре Фридмане
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников
33 года консультирует собственников бизнеса и обучаю руководителей
Эксперт–методолог по регулярному менеджменту
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 37 лет
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Авторские программы
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров.
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного
управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и
генеральных директоров)
- три курса, 9 учебных дней.
управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и
генеральных директоров)
- три курса, 9 учебных дней.
Книги
Сайт:
www.asfridman.com
Facebook:
Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: www.facebook.com/fridman.management/
www.asfridman.com
Facebook:
Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: www.facebook.com/fridman.management/
Расписание
09:30 – 10:00
09:30 – 10:00
Регистрация Участников
10:00 – 11:30
10:00 – 11:30
Начало cеминара
11:30 – 12:00
11:30 – 12:00
Кофейная пауза, networking
12:00 – 13:30
12:00 – 13:30
Продолжение семинара
13:30 – 14:30
13:30 – 14:30
Обед, networking
14:30 – 16:00
14:30 – 16:00
Продолжение семинара
16:00 – 16:30
16:00 – 16:30
Кофейная пауза, networking
16:30 – 18:00
16:30 – 18:00
Продолжение и завершение семинара
Cтоимость участия
участие в семинаре (с 10.00 до 18.00)
Нынешние условия участия в силе до 10 апреля
раздаточный материал
две кофейные паузы
Business
обед
сертификат
нетворкинг с другими участниками
Стартовая цена: 285 евро + НДС (385 евро + НДС)
cессия вопросов-ответов с А.Фридманом (в онлайне, на 60 минут; сессия групповая)
места в первом ряду
VIP (только 5 мест)
книга автора (в подарок)
оплаченная парковка
всё, что в Business
Стартовая цена: 455 евро + НДС (545 евро + НДС)
Организатор
Компания Business Education Plus – www.bep.lv www.facebook.com/ BusinessEducationPlus/. С 2011 года организуем полезные обучения по различным бизнес-компетенциям (в таких сферах как менеджмент, управление персоналом, продажи, маркетинг, переговоры, лидерство, соцсети, продуктивность, личные финансы и инвестиции, искусственный интеллект). Привозили в Ригу и спикеров мирового уровня – Брайан Трейси, Аллан Пиз, Ицхак Адизес, Карстен Бредемайер, Роберт Аллен, Маршалл Голдсмит.
В целом, за 14 лет провели примерно более 200 семинаров, мастер-классов, тренингов, конференций (в офлайне) и несколько десятков обучений в онлайне (во время пандемии).
Для участия в наших бизнес-семинарах, проводимых в Риге, также приезжают собственники бизнесов и топ-менеджеры из Англии, Дании, Германии, Голландии, Казахстана, Литвы, Норвегии, ОАЭ, Польши и Эстонии.
C декабря 2022 года регулярно проводим деловые нетворкинг-мероприятия. Уже было 24 встречи такого формата.
С наилучшими пожеланиями Вашему бизнесу, Лев Файнвейц — основатель компании Business Education Plus, многолетний организатор бизнес-обучений и деловых нетворкингов (https://www.linkedin.com/in/lev-fainveits/)
В целом, за 14 лет провели примерно более 200 семинаров, мастер-классов, тренингов, конференций (в офлайне) и несколько десятков обучений в онлайне (во время пандемии).
Для участия в наших бизнес-семинарах, проводимых в Риге, также приезжают собственники бизнесов и топ-менеджеры из Англии, Дании, Германии, Голландии, Казахстана, Литвы, Норвегии, ОАЭ, Польши и Эстонии.
C декабря 2022 года регулярно проводим деловые нетворкинг-мероприятия. Уже было 24 встречи такого формата.
С наилучшими пожеланиями Вашему бизнесу, Лев Файнвейц — основатель компании Business Education Plus, многолетний организатор бизнес-обучений и деловых нетворкингов (https://www.linkedin.com/in/lev-fainveits/)
Подпишитесь на новости
© 2026 Business Education Plus
Управление файлами cookie
Настройки файлов cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.