Александр Фридман (Латвия)
Семинар
«Точно» вместо «Срочно»: как обеспечить результат без выгорания
«Точно» вместо «Срочно»: как обеспечить результат без выгорания
(Технологии эффективной самоорганизации, работы с информацией, профилактики выгорания, управления вниманием, разработки решений и получения максимального удовольствия от работы)
09 cентября 2026
10.00-18.00
Рига, вживую, Bellevue Park Hotel Riga
Только методики, принципы, подходы, инструменты. Без воды.
Кому полезно участвовать?
Владельцам бизнеса
Руководителям компаний, которым собственники поручили
операционное управление
операционное управление
Топ-менеджерам
Молодым / начинающим руководителям
HR-директорам и специалистам
Руководителям среднего звена и отделов
Предпосылки к обучению
В жизни всегда есть место подвигу?
Да. И от этого места лучше держаться как можно дальше. Почему рабочий процесс часто напоминает боевые действия? Недостаток умения и нехватку «инструментов» мы пытаемся компенсировать энергией. Интеллектуальные задачи мы решаем с помощью механизмов физического выживания. Обязательно ли работать именно так? Нет. Можно переучиться.
Почему мы не можем выбраться из хаоса?
Подстёгиваемые стрессом, руководители ведут себя импульсивно, оправдывая это необходимостью «быстро решить вопрос». Возникает «эффект трясины»: чем энергичнее бьёшься, тем больше засасывает,
быстрые и потому неправильные решения только умножают негативные последствия. И – вечный бой, покой нам только снится?
быстрые и потому неправильные решения только умножают негативные последствия. И – вечный бой, покой нам только снится?
К чему приводит неправильное взаимодействие с хаосом?
Руководитель видит спасение в максимальном увеличении рабочего времени, успокаивая себя: это бизнес, иначе нельзя, главное - много и старательно пахать. Увы, сегодня одной старательности мало. Неправильные подходы приводит к возникновению бессмысленной, но вдохновляющей суеты и формирует призрачную надежду, что вот- вот ударит «фонтан успеха». Но режим «белки в колесе» изнуряет. Может ли ваша готовность к самосожжению во имя великой цели заменить точность управление сотрудниками?
Почему мы спешим и не успеваем?
Руководитель находится в постоянном страхе: что-то не успеть и что-нибудь упустить. Бизнес постоянно подбрасывает нам новые трудности, с которыми надо справляться. С каждым днём их количество умножается.
Будет ли легче? Нет. К чему приведёт постоянный стресс, вызванный спешкой и «жизнью на ходу»? Нужно поддерживать эффективный и производительный темп.
Будет ли легче? Нет. К чему приведёт постоянный стресс, вызванный спешкой и «жизнью на ходу»? Нужно поддерживать эффективный и производительный темп.
В результате семинара Вы получаете:
1
Аудит своих причин стресса и спешки, исключение «трудоголизма»
2
Повышение результативности управления сотрудниками
3
Обеспечение высокого уровня энергии в течение всего рабочего дня
4
Эффективные методики для повышения самоорганизации
5
Методы принятия оптимальных управленческих решений
6
Упражнения для перевода новых знаний в умения и практику управления
Программа
Механизм возникновения повседневного хаоса, как внешняя среда, избыток информации, управленческие «мифы», корпоративная культура и «естественные» реакции руководителя приводят к перегрузке, стрессу и выгоранию, и – главное - как можно этому противостоять.
Как и почему наш мозг нам же мешает, «блок-схемы» мозга, анализ автоматических, рудиментарные «автонастройки», ограничения для эффективной работы и - как руководитель «естественно и неправильно» ведёт себя в различных рабочих ситуациях. Понимать, и - управлять, чтобы не втягиваться в хаос.
С одной стороны, бизнес немыслим без информации, с другой – избыток информации постоянно сбивает руководителя, отвлекает его и не даёт возможности сосредоточится на важных делах. Поэтому крайне важно научиться правильно регулировать и сами источники информации, и поставить правильные фильтры, и оптимизировать свою реакцию.
«Гроссмейстер» вместо «Громозеки», мифы и рифы «многозадачности», можно ли выполнять несколько дел одновременно, к чему приводят попытки «ускорить» работу, и - как правильно работать, когда у вас много задач и проектов, чтобы ничего не упустить и всё двигалось с нужной скоростью.
Почему мы предпочитаем «пахать» и не готовы организовать себя: анализ распространённых и неверных управленческих стереотипов, причин их возникновения, влияния на процесс управления, формирование правильных подходов к самоорганизации и как быть, если это кажется неприемлемым.
«Трудоголизм» - причины возникновения, рабочие привычки – катализаторы, типичные «штампы» мышления ответственного человека, чем хорош и чем опасен героизм, как возникает адреналиновая зависимость и естественное желание оправдать возможную неудачу.
Как принимать оптимальные решения, опытные руководители и «естественные» ошибки, как обеспечить мозгу возможность выдавать наилучший результат, режим эффективной работы в течение всего рабочего дня, методы организации информации для принятия управленческих решений, как исключить «я забыл» из своей практики.
Cистемное переосмысление тех, казалось бы, абсолютно правильных стандартов мышления, которые, на самом деле, и выступают катализаторами повседневного хаоса, как закрепить новые привычки и распределить время между работой и жизнью.
Об Александре Фридмане
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников
33 года консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей
Эксперт–методолог по регулярному менеджменту
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 38 лет
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Сайт: www.asfridman.com
Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
Проф-страница: https://www.facebook.com
/fridman.management/
/fridman.management/
Расписание
09:30 – 10:00
09:30 – 10:00
Регистрация Участников
10:00 – 11:30
10:00 – 11:30
Начало cеминара
11:30 – 12:00
11:30 – 12:00
Кофейная пауза, networking
12:00 – 13:30
12:00 – 13:30
Продолжение семинара
13:30 – 14:30
13:30 – 14:30
Обед, networking
14:30 – 16:00
14:30 – 16:00
Продолжение семинара
16:00 – 16:30
16:00 – 16:30
Кофейная пауза, networking
16:30 – 18:00
16:30 – 18:00
Продолжение и завершение семинара
Расписание
Авторские программы
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 6 базовых курсов, 19 семинаров.
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного
управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и
генеральных директоров)
- три курса, 9 учебных дней.
управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и
генеральных директоров)
- три курса, 9 учебных дней.
Книги
Организатор
Помогаем собственникам бизнеса и их командам повышать профессионализм, мастерство, навыки по различным бизнес-компетенциям. С 2011 года организуем полезные обучения в таких областях как менеджмент, управление персоналом, продажи, маркетинг, переговоры, лидерство, соцсети, продуктивность, личные финансы и инвестиции, искусственный интеллект). Привозили в Ригу и спикеров мирового уровня – Брайан Трейси, Аллан Пиз, Ицхак Адизес, Карстен Бредемайер, Роберт Аллен, Маршалл Голдсмит.
В целом, за 14 лет провели более 200 семинаров, мастер-классов, тренингов, конференций (в офлайне) и несколько десятков обучений в онлайне (во время пандемии).
Для участия в наших бизнес-семинарах, проводимых в Риге, также приезжают собственники бизнесов и топ-менеджеры из Англии, Дании, Германии, Голландии, Казахстана, Литвы, Норвегии, ОАЭ, Польши и Эстонии.
C декабря 2022 года регулярно проводим деловые нетворкинг-мероприятия. Уже было 25 встреч такого формата.
С наилучшими пожеланиями Вашему бизнесу, Лев Файнвейц — основатель компании Business Education Plus, многолетний организатор бизнес-обучений и деловых нетворкингов (https://www.linkedin.com/in/lev-fainveits/)
В целом, за 14 лет провели более 200 семинаров, мастер-классов, тренингов, конференций (в офлайне) и несколько десятков обучений в онлайне (во время пандемии).
Для участия в наших бизнес-семинарах, проводимых в Риге, также приезжают собственники бизнесов и топ-менеджеры из Англии, Дании, Германии, Голландии, Казахстана, Литвы, Норвегии, ОАЭ, Польши и Эстонии.
C декабря 2022 года регулярно проводим деловые нетворкинг-мероприятия. Уже было 25 встреч такого формата.
С наилучшими пожеланиями Вашему бизнесу, Лев Файнвейц — основатель компании Business Education Plus, многолетний организатор бизнес-обучений и деловых нетворкингов (https://www.linkedin.com/in/lev-fainveits/)
Подпишитесь на новости
© 2026 Business Education Plus
Управление файлами cookie
Настройки файлов cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.