Aleksandrs Fridmans (Latvija)
2024. gada 8. agustā plkst. 10:00-18:00, Rīgā, Park Inn by Radisson, klātienē
Seminārs “Kā sodīt padotos: par ko, kāpēc un ar ko”
(Tehnoloģijas, lai ietekmētu darbiniekus, kuri neievēro “labestības valodu” un kuriem tā ir sveša)
(Tehnoloģijas, lai ietekmētu darbiniekus, kuri neievēro “labestības valodu” un kuriem tā ir sveša)
Visos laikos aktuāls un sarežģīts jautājums vadītājiem.
Saliksim smalko tēmu “darbinieku sodīšana” pa plauktiņiem. Bez ūdens.
Saliksim smalko tēmu “darbinieku sodīšana” pa plauktiņiem. Bez ūdens.
Kam būs noderīga dalība?
Biznesa īpašniekiem
Uzņēmumu vadītājiem, kuriem īpašnieki ir uzticējuši operatīvu vadību
Augstākā līmeņa menedžeriem
Vidējā posma vadītājiem
Jauniem vadītājiem / iesācējiem
Cilvēkresursu direktoriem un speciālistiem
Mācību priekšnoteikumi
Kā panākt, lai visi darbinieki strādātu labi?
Mūsu pasaule ir skaista, bet diemžēl tā nav pilnība. Doma, ka kaut kur un kaut kā var pieņemt darbā darbiniekus, kuri paši bez profesionālas vadības izcili strādās un ziņos vadītājiem par rezultātiem, ir viens no izplatītākajiem vadības mītiem. Diemžēl ne visi grib labi strādāt, ir arī tādi, kas izdara pārkāpumus. Ko ar šiem darbiniekiem darīt? Modernās “mūsdienu” pieejas piedāvā tikai pozitīvas formas. Vai ar to pietiks? Pieņemu, ka nē. Uz pareizām darbībām ir jāatbild ar labu, bet acīmredzot uz nepareizām – taisnīgi –, kā ieteica Konfūcijs.
01
Vai ir pieņemami sodīt pieaugušos?
Atsevišķi “modernā menedžmenta evaņģēlisti” uzdod tieši šādu jautājumu. Esmu pārliecināts, ka, ja pienākas kādu sodīt, tad, visticamāk, tas būtu pieaugušais. Pamatojums: pieaugušajam ir jāatbild par savu rīcību un pārkāpumiem. Turklāt uzskatu, ka ikvienam darbiniekam ir jāsaprot ne tikai savas pareizās pieejas darbam un rezultātu sasniegšanas pozitīvās sekas, bet arī ar vadītāju saskaņoto normu un darba kritēriju pārkāpumu sekas.
02
Materiāli vai morāli: kā ir?
Lielākā daļa vadītāju cenšas izmantot galvenokārt materiālas formas. Šī pieeja, pirmkārt, šķiet vienkāršāka, jo tā atbrīvo priekšnieku no papildu psiholoģiskās spriedzes. Otrkārt, uz pirmo acu uzmetienu tā šķiet efektīvāka. Tam ir pat vēsturisks pamats: mēs jau esam pārpilni ar ideoloģiju, biznesā cilvēkus vajag ietekmēt ar naudu.
03
Materiāli vai morāli: kā pareizi?
Pretēji uzskatiem, kas izveidojušies vadības aprindās, es uzskatu, ka emocionālai sodīšanai ir daudz nozīmīgāka loma padoto profesionālas ekspluatācijas nodrošināšanas procesā. Diemžēl maz ir tādu cilvēku, kuriem šī prasme, kā mēdz teikt, ir dabas dota. Varbūt tāpēc daudzi vadītāji dod priekšroku nepamanīt pārkāpumus un, kad ir pilns mērs, ja tāds ir, tad, kā saka, uztaisa histērisku grautiņu. Bet morālā soda metodiku var apgūt.
04
Semināra rezultātā jūs saņemiet:
- 1Galvenie principi padoto darba ietekmēšanas efektivitātes paaugstināšanai
- 2Metodika savu kļūdu auditēšanai negatīvu darba situāciju risināšanas pieejās
- 3Savu “dabisko” kļūdu vadībā apzināšanās
- 4Efektīvas sodīšanas “instrumenti”
- 5Izpratne par jaunu pieeju ieviešanas secību
- 6Vingrinājumi jaunu zināšanu pārvēršanai vadības prasmēs un praksēs
Programma
Ir daudz avotu, kas stāsta, kā “labos” padarīt vēl labākus. Jautājums: ko darīt ar tiem, kas izdara pārkāpumus? Atlaist no darba? Uzreiz? Šī pieeja man
nešķiet saprātīga, tāpēc es ieviešu kompetenci “sods”. Taču vadītājam var rasties virkne iekšēju “bloku”. Mēs tos aplūkosim.
nešķiet saprātīga, tāpēc es ieviešu kompetenci “sods”. Taču vadītājam var rasties virkne iekšēju “bloku”. Mēs tos aplūkosim.
Darbinieks ārkārtīgi reti izdara pārkāpumu uzreiz. Pirmkārt, jūtama potenciāla iespēja, ka šīs atkāpes ir tik niecīgas, ka vadītājam šķiet, ka piekasīties ir nepiedienīgi un nevietā. Mācāmies pamanīt un pareizi reaģēt.
Jūsu kolektīvā var būt darbinieki, kas rada problēmas pārējiem. Taču bieži vien šie darbinieki ir uzskatāmi par labiem, jo tie dod ievērojamus rezultātus. Rodas sarežģīti jautājumi: vai vajadzētu iejaukties vai ļaut viņiem pašiem tikt galā? Un vai rezultāts var attaisnot “ne- komandas” uzvedību? Mēs apspriedīsim un izdarīsim pareizos secinājumus.
Lai izvēlētos pareizo metodiku un izveidotu procedūru, ir pareizi jāformulē mērķi. Kam nevajadzētu
sekot pēc soda, kādiem jābūt darbinieka rezultātiem un kādiem – vadītāja rezultātiem? Vai drīkst izgāzt dusmas?
sekot pēc soda, kādiem jābūt darbinieka rezultātiem un kādiem – vadītāja rezultātiem? Vai drīkst izgāzt dusmas?
Parasti, izdzirdot vārdu “sods”, uzreiz runā par naudu. Es uzskatu, ka sods var būt tikai morāls. Materiāli, šķiet, ir
vienkāršāk, bet, manuprāt, tas ir nepareizi. Vai ir jāmeklē vieglākais ceļš, un vai tas ir pareizi? Sarežģīts jautājums.
vienkāršāk, bet, manuprāt, tas ir nepareizi. Vai ir jāmeklē vieglākais ceļš, un vai tas ir pareizi? Sarežģīts jautājums.
Semināros, kas veltīti citām (nevis veicināšanas un sodīšanas) kompetencēm, man bieži tiek lūgts “parādīt, kā sodīt”. Un es vienmēr skaidroju, ka nevaru, jo sods nav vārds vai frāze, bet tehnoloģija, kas ir jāapgūst soli pa solim un jāīsteno.
Mēs ar jums saprotam, ka soda piemērošanas procesā darbinieks var pretoties. Izpētīsim tipiskās pretošanās formas un pareizo reakciju.
Atšķirības starp konstruktīvu un destruktīvu uzvedību, izvēles principi “visu priekšā” vai “privāti”, iespējamie reakcijas veidi uz publisku destruktīvu uzvedību.
Par Aleksandru Fridmanu
Regulārā menedžmenta eksperts – metodologs
Specializācija: korporatīvās vadības regulēšana un darbinieku profesionālās
ekspluatācijas metodikas ieviešana.
30 gadus konsultēju īpašniekus, apmācu vadītājus.
Dzimšanas gads: 1959.
Pieredze uzņēmējdarbībā: 36 gadi
Statuss: uzņēmuma “Amadeus Group” (Rīga, Latvija) vadošais partneris.
Konkurences priekšrocības: sistēmiska pieeja un vadības metodiku
tehnoloģiskums. Semināri aptver visas kompetences, kas vadītājam ir
nepieciešamas, lai profesionāli ekspluatētu uzņēmumu un darbiniekus.
Kredo: tehnoloģijām – “Jā”; brīnumtabletēm – “Nē”.
Pieredze konsultēšanā, darbs direktoru padomēs un uzņēmumu vadība
īpašnieku uzdevumā ļauj izstrādāt un uzraudzīt pārmaiņu ieviešanu, ņemot
vērā biznesa specifiku un uzņēmuma reālos resursus.
Diemžēl ir arī plaša pretkrīzes vadības pieredze.
Specializācija: korporatīvās vadības regulēšana un darbinieku profesionālās
ekspluatācijas metodikas ieviešana.
30 gadus konsultēju īpašniekus, apmācu vadītājus.
Dzimšanas gads: 1959.
Pieredze uzņēmējdarbībā: 36 gadi
Statuss: uzņēmuma “Amadeus Group” (Rīga, Latvija) vadošais partneris.
Konkurences priekšrocības: sistēmiska pieeja un vadības metodiku
tehnoloģiskums. Semināri aptver visas kompetences, kas vadītājam ir
nepieciešamas, lai profesionāli ekspluatētu uzņēmumu un darbiniekus.
Kredo: tehnoloģijām – “Jā”; brīnumtabletēm – “Nē”.
Pieredze konsultēšanā, darbs direktoru padomēs un uzņēmumu vadība
īpašnieku uzdevumā ļauj izstrādāt un uzraudzīt pārmaiņu ieviešanu, ņemot
vērā biznesa specifiku un uzņēmuma reālos resursus.
Diemžēl ir arī plaša pretkrīzes vadības pieredze.
Autorprogrammas
Programma “Homo Boss: vadības cilvēks”
(vadītāju pārvaldības kvalifikācijas paaugstināšana) – 5 pamatkursi, 17 semināri;
Programma “Karaļi un kāposts: korporatīvās vadības MATERIĀLĀ DAĻA”
(atkārtotas pirmo personu, īpašnieku un ģenerāldirektoru mācības) – trīs kursi, deviņas mācību dienas;
Grāmatas
Mājaslapa:
www.asfridman.com
Facebook:
Privātā lapa: www.facebook.com/a.s.fridman
Profesionālā lapa: www.facebook.com/fridman.management/
www.asfridman.com
Facebook:
Privātā lapa: www.facebook.com/a.s.fridman
Profesionālā lapa: www.facebook.com/fridman.management/
Pasākuma norise
09:30 – 10:00
09:30 – 10:00
Dalībnieku reģistrācija
10:00 – 11:30
10:00 – 11:30
Semināra sākums
11:30 – 12:00
11:30 – 12:00
Kafijas pauze, tīklošana
12:00 – 13:30
12:00 – 13:30
Turpinājums
13:30 – 14:30
13:30 – 14:30
Pusdienas, tīklošana
14:30 – 16:00
14:30 – 16:00
Turpinājums
16:00 – 16:30
16:00 – 16:30
Kafijas pauze, tīklošana
16:30 – 18:00
16:30 – 18:00
Semināra turpinājums un nobeigums
Dalības maksa
Esošie dalības nosacījumi ir spēkā līdz 7. augustam
Business
dalība seminārā (plkst. 10.00–18.00)
izdales materiāli
divas kafijas pauzes
pusdienas
sertifikāts
tīklošana ar citiem dalībniekiem
Esoša cena: 335 eiro + PVN (375 eiro + PVN)
VIP (tikai 5 vietas)
viss, kass Business, kā arī
Esoša cena: 535 eiro + PVN (575 eiro + PVN)
apmaksāta autostāvvieta
jautājumu un atbilžu sesija ar A. Frīdmenu (tiešsaistē, 60 minūtes)
vietas pirmajā rindā
Gareta Džonstona meistarklases “No “izdzīvošanas” līdz “labklājībai”:
stratēģijas un iespējas Latvijas biznesam 2020. lūzuma gados” ieraksts.
Piekļuve 10 dienas
stratēģijas un iespējas Latvijas biznesam 2020. lūzuma gados” ieraksts.
Piekļuve 10 dienas
Organizators — Business Education Plus
Uzņēmums Business Education Plus (www.bep.lv, https://www.facebook.com/ BusinessEducationPlus/)
Kopš 2011. gada mēs organizējam noderīgas apmācības dažādās uzņēmējdarbības kompetencēs (tādās jomās kā menedžments, personāla vadība, pārdošana, mārketings, pārrunas, līderība, sociālie tīkli, produktivitāte, personīgās finanses un investīcijas). Uz Rīgu aicinājam vairākus ļoti slavenus pasaules līmeņa runātājus: Braiens Treisijs, Alans Pīzs, Ichaks Adizess, Karstens Bredemeiers, Roberts Alens, Māršals Goldsmits.
12 gadu laikā ir organizējuši aptuveni 200 seminārus, meistarklases, treniņus, konferences (klātienē) un vairākus desmitus apmācību tiešsaistē (pandēmijas laikā).
Lai piedalītos mūsu biznesa semināros, kas notiek Rīgā, ierodas uzņēmumu īpašnieki un topmenedžero no Anglijas, Holandes, Igaunijas, Kazahstānas, Lietuvas, Vācijas.
No 2022. gada decembra regulāri rīkojam biznesa tīklošanas pasākumus. Jau bija 13 šāda formāta tikšanās.
Kopš 2011. gada mēs organizējam noderīgas apmācības dažādās uzņēmējdarbības kompetencēs (tādās jomās kā menedžments, personāla vadība, pārdošana, mārketings, pārrunas, līderība, sociālie tīkli, produktivitāte, personīgās finanses un investīcijas). Uz Rīgu aicinājam vairākus ļoti slavenus pasaules līmeņa runātājus: Braiens Treisijs, Alans Pīzs, Ichaks Adizess, Karstens Bredemeiers, Roberts Alens, Māršals Goldsmits.
12 gadu laikā ir organizējuši aptuveni 200 seminārus, meistarklases, treniņus, konferences (klātienē) un vairākus desmitus apmācību tiešsaistē (pandēmijas laikā).
Lai piedalītos mūsu biznesa semināros, kas notiek Rīgā, ierodas uzņēmumu īpašnieki un topmenedžero no Anglijas, Holandes, Igaunijas, Kazahstānas, Lietuvas, Vācijas.
No 2022. gada decembra regulāri rīkojam biznesa tīklošanas pasākumus. Jau bija 13 šāda formāta tikšanās.
Ar laba vēlējumiem jūsu biznesam, Ļevs Fainveics
biznesa semināru kompānijas Business Education Plus vadītājs (https://www.linkedin.com/in/ lev-fainveits-6162151b/)
biznesa semināru kompānijas Business Education Plus vadītājs (https://www.linkedin.com/in/ lev-fainveits-6162151b/)
PIERAKSTIES JAUNUMIEM
© 2023 Business Education Plus
Mājaslapas izstrāde: @elias.racson