Семинар о том, как резко повысить эффективность компании - при
одновременном снижении затрат
одновременном снижении затрат
Менеджмент
в интересах собственника
в интересах собственника
2 - 3 марта
ONLINE
*Можно участвовать в любом из двух дней или в обоих. Выгоднее – второй вариант.
Андрей Тысленко
Кому полезно участвовать и почему
Собственникам бизнеса
Совладельцам
Акционерам
Инвесторам
*всем, кто бережёт свои нервы,
деньги и время
деньги и время
Все, что дается на семинаре – это суровая правда бизнеса, его суть, без «воды» и «заигрываний». Простым языком собственникам бизнеса даются основы менеджмента, подкрепленные кейсами из опыта десятков исследованных компаний СНГ и опыта оптимизации бизнеса Андрея Тысленко.
В итоге Вы будете знать, как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления и наладить в нем эффективный регулярный менеджмент.
В итоге Вы будете знать, как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления и наладить в нем эффективный регулярный менеджмент.
Вам стоит посетить этот семинар, если
- Ваш бизнес начал «буксовать» и прибыль падает
- Вы устали в своей компании контролировать
все и сразу - Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое
- Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты
- Вы чувствуете себя заложником собственного персонала —вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить
- Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управленияи заняться стратегическим планированием, либо управлять бизнесом на расстоянии
- Ваша компания развивается, а штат сотрудников растет
- Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом
Что именно узнаете на семинаре
- 1Какие грубые ошибки допускают собственники при организации
управления и как их можно исправить. - 2Как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления.
- 3Как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и
целей компании. - 4Как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов.
- 5Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие
подойдут конкретно вашей ситуации. - 6Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании.
- 7Как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и
родственниками в бизнесе. - 8Когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы
сохранить и приумножить бизнес и многое другое...
Программа семинара
1 день, 2 марта
- "Фитиль" на котором сидит каждый собственник.
- Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
- Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
- Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
- Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
- Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.
- Организационная структура управления (ОСУ). Элементы ОСУ.
- Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы - в чем разница.
- Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные.
- Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
- Понятие организационного профиля. Требования к объектам ОСУ.
- Работа с внутренним недовольством в компании.
- Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ – Служба Безопасности, Контрольно-ревизионное управление, НR, Бизнес-аналитики.
- Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.
- Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
- Нивелирование личной заинтересованности генерального директора (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
- Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
- Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.
- Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
- Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
- Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
- «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
- Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
- Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
2 день, 3 марта
- Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
- Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
- Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
- Нормативы – планы – бюджеты.
- Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.
- Мотивация линейного менеджера, менеджера среднего звена (МСЗ), лица принимающего решения.
- Наиболее эфективные системы мотивации МСЗ.
- Групповая ответственность МСЗ и гендиректора – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
- Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
- Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
- Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».
- Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
- Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
- Резервирование, дублирование, ротация.
- Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
- Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.
- Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
- Выход собственника из оперативного управления: механизмов контроля, проблема доверия.
- Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.
- Необходимость во внешнем позиционировании.
- Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
- Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ
предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального
контроля в интересах собственника и первого руководителя.
О спикере
Андрей Тысленко (Москва)
Бизнесмен с 30-летним опытом руководства
людьми, в предпринимательстве с 1991 года. Специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, автор 3 книг по менеджменту.
Преподает в Русской школе управления и Высшей школы экономики (Россия).
Руководитель исследовательско-консультационной компании Фаисом-Лаборатория.
Сейчас вместе с Вами проходит кризис, управляя розничной сетью в 128 магазинов, машиностроительным заводом и строительной компанией (и его компании не падают).
людьми, в предпринимательстве с 1991 года. Специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, автор 3 книг по менеджменту.
Преподает в Русской школе управления и Высшей школы экономики (Россия).
Руководитель исследовательско-консультационной компании Фаисом-Лаборатория.
Сейчас вместе с Вами проходит кризис, управляя розничной сетью в 128 магазинов, машиностроительным заводом и строительной компанией (и его компании не падают).
Выберите вариант участия
Cтартовые условия участия в силе до 24 февраля
Standart (1 день)
165 евро + НДС 215 евро + НДС
Standart (2 дня)
245 евро + НДС
295 евро + НДС
Business (1 день)
215 евро + НДС
315 евро + НДС
Business (2 дня)
295 евро + НДС
395 евро + НДС
VIP (1 день)
295 евро + НДС
395 евро + НДС
VIP (2 дня)
395 евро + НДС
495 евро + НДС
О Business Education Plus
Полезные бизнес-семинары от cпикеров мирового уровня и лучших бизнес-тренеров России
170+
ПРОВЕДЕННЫХ БИЗНЕС СЕМИНАРОВ
8000+
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ ПОСЕТИЛИ НАШИ СЕМИНАРЫ
40+
ПРИВЛЕЧЕННЫХ СПИКЕРОВ
Компания Business Education Plus помогает владельцам бизнесов и их командам системно повышать профессионализм в менеджменте, продажах, маркетинге, переговорах, автоматизации бизнеса, саморазвитии. Как? Проводим в Латвии открытые и корпоративные мастер-классы первоклассных бизнес-тренеров, в том числе с мировым именем. Business Education Plus является членом BNI, Латвийской Торгово-Промышленной камеры (LTRK) и зарегистрирована в сети Swedbank Business Network.
В 2015 году провели в Риге международное шоу «Ночь пожирателей рекламы».
В марте 2019 организовали Первую в Латвии конференцию любящих родителей MamaPapa Forum.
C ноября 2011 года проведено свыше 170 семинаров, мастер-классов, тренингов и конференций. Для участия в наших бизнес-семинарах, проводимых в Риге, приезжают также собственники бизнесов и топ-менеджеры из Англии, Беларуси, Германии, Голландии, Казахстана, Литвы, Молдовы, России, Украины и Эстонии.
В "сухом остатке" по итогам наших мероприятий Участники получают мощнейший концентрат технологий, инструментария, приемов, фишек, которые можно начать применять немедленно и получить первые результаты в течение ближайших дней и недель. Наши мастер-классы/тренинги/конференций лучших бизнес-тренеров рассчитаны на владельцев компаний, топ-менеджеров, директоров/менеджеров по продажам и маркетингу и сфокусированы на развитии, шлифовке и повышении их умений, навыков, компетенций, знаний и квалификации.
В 2015 году провели в Риге международное шоу «Ночь пожирателей рекламы».
В марте 2019 организовали Первую в Латвии конференцию любящих родителей MamaPapa Forum.
C ноября 2011 года проведено свыше 170 семинаров, мастер-классов, тренингов и конференций. Для участия в наших бизнес-семинарах, проводимых в Риге, приезжают также собственники бизнесов и топ-менеджеры из Англии, Беларуси, Германии, Голландии, Казахстана, Литвы, Молдовы, России, Украины и Эстонии.
В "сухом остатке" по итогам наших мероприятий Участники получают мощнейший концентрат технологий, инструментария, приемов, фишек, которые можно начать применять немедленно и получить первые результаты в течение ближайших дней и недель. Наши мастер-классы/тренинги/конференций лучших бизнес-тренеров рассчитаны на владельцев компаний, топ-менеджеров, директоров/менеджеров по продажам и маркетингу и сфокусированы на развитии, шлифовке и повышении их умений, навыков, компетенций, знаний и квалификации.
С пожеланиями успехов Вашему бизнесу, Лев Файнвейц
руководитель бизнес-семинарной компании Business Education Plus
руководитель бизнес-семинарной компании Business Education Plus
КОНТАКТЫ
- +371 29 538 469
- +371 29 903 190
- Э-почта: lev@rezonanseplus.lv
- Skype: levfainveitz
ПОДПИШИТЕСЬ НА НОВОСТИ
© 2019 Business Education Plus
Разработка веб-страницы: Probaks Group
Вы соглашаетесь на обработку личных данных и с нашей политикой конфиденциальности