Seminārs par to, kā strauji palielināt uzņēmuma efektivitāti, vienlaicīgi
samazinot izmaksas
samazinot izmaksas
Menedžments īpašnieka interesēs
2. - 3. martā
TIEŠSAISTĒ
*Piedalīties var jebkurā no dienām vai arī abās. Izdevīgāks ir otrais variants.
Andrejs Tisļenko
Kam un kādēļ ir noderīgi piedalīties
Biznesa īpašniekiem
Līdzīpašniekiem
Akcionāriem
Investoriem
*visiem, kuri vēlas saglabāt nervus, naudu un laiku
Viss, kas tiek aplūkots seminārā — tā ir sūra uzņēmējdarbības patiesība, tās būtība,
bez "ūdens liešanas" un "flirtēšanas". Uzņēmumu īpašniekiem vienkāršā valodā tiek
izklāstīti pārvaldības pamati, kas papildināti ar desmitiem NVS kompāniju izpētes
rezultātu iztirzājumu, kā arī Andreja Tisļenko uzņēmējdarbības optimizācijas pieredzi.
Rezultātā jūs uzzināsiet, kā pasargāt biznesu no vadības pārtveršanas draudiem un
organizēt tajā efektīvu regulāru menedžmentu.
bez "ūdens liešanas" un "flirtēšanas". Uzņēmumu īpašniekiem vienkāršā valodā tiek
izklāstīti pārvaldības pamati, kas papildināti ar desmitiem NVS kompāniju izpētes
rezultātu iztirzājumu, kā arī Andreja Tisļenko uzņēmējdarbības optimizācijas pieredzi.
Rezultātā jūs uzzināsiet, kā pasargāt biznesu no vadības pārtveršanas draudiem un
organizēt tajā efektīvu regulāru menedžmentu.
Jums ir vērts apmeklēt semināru, ja
- Jūsu bizness ir sācis "buksēt", un krītas peļņa
- Esat noguris no visa un uzreiz kontroles savā uzņēmumā
- Vēlaties uzsākt jaunu darbības virzienu, taču nav, kam uzticēt esošo
- Jums ir aizdomas, ka uzņēmumā ir zādzības un kukuļošana
- Jūtaties kā sava personāla ķīlnieks —jūs "tur uz āķa" "neaizstājamie"
darbinieki, un jums ir bail kādu atlaist - Jums ir vēlēšanās aiziet no operatīvās vadīšanasun nodarboties ar stratēģiskām lietām, vai arī vadīt uzņēmējdarbību attāli
- Jūsu uzņēmums neattīstās, bet darbinieku skaits palielinās;
- Jums nepietiek zināšanu efektīvai biznesa pārvaldībai
Ko tieši uzzināsiet seminārā
- 1Kādas rupjas kļūdas īpašnieki pieļauj vadības organizēšanā un kā tās var
labot. - 2Kā pasargāt savu biznesu no vadības pārtveršanas draudiem.
- 3Kā nodrošināt vajadzīgo darbinieku piesaistīšanu, ņemot vērā uzņēmuma
prasības, uzdevumus un mērķus. - 4Kā kļūt neatkarīgam no "neaizstājamajiem" un unikāliem speciālistiem.
- 5Kādas ekonomiskās motivācijas sistēmas patiešām darbojas un kuras no tām
ir piemērotas tieši jūsu situācijai. - 6Kā izveidot uzņēmuma darbības kontroles un kļūmju novēršanas sistēmas.
- 7Kā biznesā optimāli sadarboties ar līdzīpašniekiem, draugiem un radiem.
- 8Kad un kā pareizi atstāt operatīvo vadību tā, lai saglabātu un paplašinātu
uzņēmējdarbību, un vēl daudz ko citu...
Semināra programma
Pirmā diena, 2. marts
- "Pulvera muca", uz kuras sēž katrs īpašnieks.
- Operatīvās vadības efektivitātes robeža. "Reālās vadības ilūzijas" faktors.
- Paša biznesa nepārredzamība. Piemēri — vadības struktūra, cenas, finanšu
stāvoklis. - Īpašnieka informatīvā blokāde — tās priekšnosacījumi, kad un kāpēc tā iestājas, kā to atklāt un novērst.
- Īpašnieka draugu un radinieku problēma (savstarpējās uzticēšanās un saskaņotības trūkums).
- Psihoemocionālā izsīkuma, atsvešināšanās un savrupības faktors, profesionālās mērķtiecības samazināšanās — nogurdinoša atbildības sajūta.
- Vadības organizatoriskā struktūra, tās elementi.
- Uz pārvaldību orientētas un uz pārvaldnieku orientētas sistēmas — kāda ir to
atšķirība. - Šķietamās vadības organizatoriskā struktūras — matricu, projektu, funkcionālās.
- Funkcionālās kļūdas — mārketings, funkcionāla nobīde, neformālie veidojumi,
loģistikas subjekti u. c. - Organizatoriskā profila jēdziens. Prasības vadības organizatoriskā struktūras
objektiem. - Darbs ar iekšējo neapmierinātību uzņēmumā.
- Vadības organizatoriskās struktūras analīzes un tās efektivitātes palielināšanas metodes un veidi. Speciālo vadības organizatoriskās struktūras elementu īpašā nozīme — drošības dienests, kontroles un revīzijas pārvalde, personālvadības dienests, uzņēmējdarbības analītiķi.
- "Saimnieka efekta" rašanās augstāko vadītāju starpā un sistēmas orientācija uz pārvaldniekiem.
- Pārvaldības efektivitātes kritums kopumā. Profesionālās kompetences imitācija."multfilmas" un "komiksa" efekta parādīšanās, atliktā motivācija utt.
- Ģenerāldirektora personīgās ieinteresētības nivelēšana (savi VIP klienti, protekcija, atkāpšanās no apstiprinātajiem nosacījumiem).
- Pārvaldības motivācijas sistēma — kā "piespiest" algotus vadītājus strādāt īpašnieka labā tāpat, kā savā. Algas, bonusi, opcioni, akcijas, kapitāldaļas, citas motivācijas metodes — plusi un mīnusi.
- Algota vadītāja pozicionēšana un statuss. Līdzsvars starp pārvaldības pilnvarām un atbildību.
- Pārvaldības sadarbības organizācija, sekošana lēmumu izpildei.
- Vidējā līmeņa vadītājs kā uzņēmuma attīstības problēmu avots.
- "Pelēko kardinālu" (neformālo līderu) ietekmes samazināšana. Augstākā līmeņa vadītāju individuālo īpašību nozīmes nivelēšana.
- "Kontrolpunkti" kā uzņēmējdarbības procesu alternatīva..
- Korporatīvās vadības elementu nepieciešamība un pietiekamība.
- Iekšējās kontroles un personālvadības dienesti kā savstarpējās stabilizācijas
elementi. Vadības organizatoriskās struktūras speciālo dienestu duālais statuss.
Otrā diena, 3. marts
- Budžets — vadības un ekonomiskās stimulēšanas sistēmu pamats.
- Efektīvas budžeta vadības īstenošanas kārtība.
- Tikai reālu budžeta izpildes instrumentu izmantošana..
- Normatīvi — plāni — budžeti.
- Budžeta komitejas īpašā loma. Tās saistība ar attīstības komiteju.
- Līnijas menedžera, vidējā līmeņa vadītāja, lēmumu pieņemošās personas motivācija.
- Visefektīvākās vidējā līmeņa vadītāju motivācijas sistēmas.
- Vidējā līmeņa vadītāju un ģenerāldirektora kolektīvā atbildība — grupu materiālās stimulēšanas fondi, fondus veidojošie rādītāji.
- Individuālie rādītāji — efektivitātes mēraukla un samaksas aprēķina pamats.
- Rezervēšanas motivācija. Pārdošanas nodaļas motivācija.
- Zonu un cilvēku ar korupcijas bīstamību atklāšanas metodes un veidi. Korupcijas vadība uzņēmuma īpašnieka interesēs — "vadāmās zādzības"..
- Kas jādara personālvadības dienesta vadītājam, un par ko viņam ir jāatbild? Kā, kādā veidā un par ko viņam jābūt motivētam?
- Personāla strukturālā diagnostika. Kā vērtēt katru atsevišķu cilvēku, cilvēku grupu — ne vispār, bet reālajā organizācijas struktūrā?
- Rezervēšana, dublēšana, rotācija.
- Neaizvietojamie, īpaši svarīgie darbinieki. Parastā un karstā rezerve.
- Kā reāli izveidot jebkura uzņēmuma darbinieka kompetences un personisko īpašību profilu?
- Personāla mērķtiecīga attīstība un apmācība. Paša personālvadības dienesta
attīstība. Personālvadības dienesta īpašais statuss.
- Īpašnieka aiziešanas no operatīvās vadības problēmas — kontroles mehānismu trūkums, uzticēšanās problēmas.
- Kad īpašniekam aiziet — kad vajadzīgs, kad gribas vai kad to vajag augstākā līmeņa vadītājiem?
- Ārējās pozicionēšanas nepieciešamība.
- Personīgā biznesa kontrole no iekšpuses un ārpuses. Atskaišu par pašreizējo
stāvokli un uzņēmuma darbības kļūmju novēršanas sistēmas izveidošana. - Kas ir uzņēmuma organizatoriskā diagnostika? Uzņēmuma organizatoriskā
diagnostika kā organizācijas sistēmisko kļūmju novēršanas līdzeklis un reālās
kontroles instruments īpašnieka un augstākā vadītāja interesēs.
Par spīkeru
Andrejs Tisļenko (Андрей Тысленко) (Maskava)
Uzņēmējs ar 30 gadu pieredzi cilvēku vadīšanā, uzņēmējdarbībā no 1991. gada. Pretkrīzes vadības īpašnieka interesēs speciālists, vadības sistēmu organizācijas un pilnveidošanas eksperts, triju
grāmatu par pārvaldības jautājumiem autors.
Ir pasniedzējs Krievu vadības skolā (Русская школа управления) un Krievijas Ekonomikas augstskolā (Высшая школа экономики).
Pētniecības un konsultāciju kompānijas Фаисом-Лаборатория vadītājs.
Šobrīd kopā ar jums pārdzīvo krīzi, vadot mazumtirdzniecības tīklu ar 128 veikaliem, mašīnbūves rūpnīcu un celtniecības uzņēmumu, un viņa vadītie uzņēmumi negrimst.
grāmatu par pārvaldības jautājumiem autors.
Ir pasniedzējs Krievu vadības skolā (Русская школа управления) un Krievijas Ekonomikas augstskolā (Высшая школа экономики).
Pētniecības un konsultāciju kompānijas Фаисом-Лаборатория vadītājs.
Šobrīd kopā ar jums pārdzīvo krīzi, vadot mazumtirdzniecības tīklu ar 128 veikaliem, mašīnbūves rūpnīcu un celtniecības uzņēmumu, un viņa vadītie uzņēmumi negrimst.
Biļešu kategorijas
Dalības starta nosacījumi ir spēkā līdz 24. februārim
Standart (1 diena)
165 EUR + PVN
215 EUR + PVN
Standart (2 dienas)
245 EUR + PVN
295 EUR + PVN
Business (1 diena)
215 EUR + PVN
315 EUR + PVN
Business (2 dienas)
295 EUR + PVN
395 EUR + PVN
VIP (1 diena)
295 EUR + PVN
395 EUR + PVN
VIP (2 dienas)
395 EUR + PVN
495 EUR + PVN
Par Business Education Plus
Pasaules mēroga spīkeri no Rietumiem un spožākie biznesa treneri no Krievijas
170+
Biznesa semināri organizēti
8000+
Uzņēmēju un TOP menedžeru apmeklējuši mūsu seminārus
40+
Spīkeri uzaicināti
Uzņēmums Business Education Plus palīdz biznesa īpašniekiem un vinu komandām sistēmiski paaugstināt profesionālsmu menedžmentā, pārdošanā, mārketingā, pārrunās, biznesa automatizācijā, pašizaugsmē. Kā? Rīkojām Latvijā atklātas un korporatīvas pirmklasīgu biznesa treneru (ieskaitot pasaules slaveno spikeru) meistarklases. Business Education Plus ir BNI, Latvijas Tirdzniecības un rūpniecības kameras (LTRK) biedrs, ka arī reģistrēts Swedbank Business Network tīklā.
2015. gada 20. martā rīkojām Rīgā starptautisko šovu "Reklāmas rīmu nakts".
Martā, 2019. gadā, organizējām pirmo Latvijā konferenci mīlošiem vecākiem MamaPapa Forum.
Kopš 2011. gada novembra ir organizēti vairāk nekā 170 semināru, meistarklašu, treniņu un konferenču . Lai piedalītos mūsu biznesa semināros Rīgā, ierodas arī biznesa īpašnieki un topmenedžeri no Anglijas, Baltkrievijas, Holandes, Igaunijas, Kazahstānas, Krievijas, Lietuvas, Moldovas, Ukrainas un Vācijas.
"Sausa atlikumā" mūsu biznesa semināru dalībnieki saņem spēcīgu tehnoloģiju, instrumentu, paņēmienu, knifiņu klāsta koncentrātu, ko var nekavējoties sākt lietot un jau tuvākajās dienās un nedēļās iegūt pirmos rezultātus. Mūsu labāko biznesa treneru meistarklases/treniņi/konferences paredzētas uzņēmumu īpašniekiem, topmenedžeriem, mārketinga un pārdošanas direktoriem/menedžeriem un ir fokusētas viņu prasmju, iemaņu, kompetences, zināšanu un kvalifikācijas attīstībai, slīpēšanai un paaugstināšanai.
2015. gada 20. martā rīkojām Rīgā starptautisko šovu "Reklāmas rīmu nakts".
Martā, 2019. gadā, organizējām pirmo Latvijā konferenci mīlošiem vecākiem MamaPapa Forum.
Kopš 2011. gada novembra ir organizēti vairāk nekā 170 semināru, meistarklašu, treniņu un konferenču . Lai piedalītos mūsu biznesa semināros Rīgā, ierodas arī biznesa īpašnieki un topmenedžeri no Anglijas, Baltkrievijas, Holandes, Igaunijas, Kazahstānas, Krievijas, Lietuvas, Moldovas, Ukrainas un Vācijas.
"Sausa atlikumā" mūsu biznesa semināru dalībnieki saņem spēcīgu tehnoloģiju, instrumentu, paņēmienu, knifiņu klāsta koncentrātu, ko var nekavējoties sākt lietot un jau tuvākajās dienās un nedēļās iegūt pirmos rezultātus. Mūsu labāko biznesa treneru meistarklases/treniņi/konferences paredzētas uzņēmumu īpašniekiem, topmenedžeriem, mārketinga un pārdošanas direktoriem/menedžeriem un ir fokusētas viņu prasmju, iemaņu, kompetences, zināšanu un kvalifikācijas attīstībai, slīpēšanai un paaugstināšanai.
Ar laba vēlējumiem jūsu biznesam, Ļevs Fainveics
biznesa semināru kompānijas Business Education Plus vadītājs
biznesa semināru kompānijas Business Education Plus vadītājs
KONTAKTI
- +371 29 538 469
- E-pasts: lev@rezonanseplus.lv
- Skype: levfainveitz
PIERAKSTIES JAUNUMIEM
© 2019 Business Education Plus
Mājaslapas izstrāde: Probaks Group
Ar šo pieteikumu Jūs piekrītat privāto datu apstrādai un mūsu konfidencialitātes politikai