5 выступлений спикеров + сесссия вопросов-ответов с очень опытными предпринимателями + нетворкинг
Актуальные темы (продажи, маркетинг, ИИ, принятие решений в неопределенности, партнерство) , спикеры с прикладным контентом, фокус на пользу.
Приходите командами и компаниями
Актуальные темы (продажи, маркетинг, ИИ, принятие решений в неопределенности, партнерство) , спикеры с прикладным контентом, фокус на пользу.
Приходите командами и компаниями
10 июня 2025 Рига, Bellevue Park Hotel Riga
Вживую + online, с 10 до 19
Деловая конференция «Практики бизнеса»
Программа (спикеры, темы)
Ольга Зеренкова (Германия)
Предприниматель с 20-летним опытом в Германии и Европе, эксперт по менеджменту, запуску и стабилизации бизнес-проектов. Эксперт по партнерским сессиям и соглашениям. Основатель компании CLAV - производство БАДов, партнер финансово-инвестиционной компании Polarstar (инвестиции, управление депо драгоценных металов).
Партнер бизнес-клуба BNB в Берлине, резидент бизнес-клуба BIZON.
Построила несколько компаний с нуля до оборотов 2,5+ млн. евро. Создала и руководила проектом с оборотом в 48 млн. евро. Привлекала более 15 млн. евро инвестиций под разные проекты.
Партнер бизнес-клуба BNB в Берлине, резидент бизнес-клуба BIZON.
Построила несколько компаний с нуля до оборотов 2,5+ млн. евро. Создала и руководила проектом с оборотом в 48 млн. евро. Привлекала более 15 млн. евро инвестиций под разные проекты.
- Что такое партнёрство и какие его виды существуют.
- Какие преимущества оно даёт: рост, масштабирование, новые рынки.
- Какие риски несёт: конфликты, потеря контроля, финансовые и юридические проблемы.
- Как минимизировать риски: выбор партнёра, договорённости, юридическая защита.
- Практические рекомендации и чек-лист для успешного сотрудничества.
- Что такое партнёрство и какие его виды существуют.
- Какие преимущества оно даёт: рост, масштабирование, новые рынки.
- Какие риски несёт: конфликты, потеря контроля, финансовые и юридические проблемы.
- Как минимизировать риски: выбор партнёра, договорённости, юридическая защита.
- Практические рекомендации и чек-лист для успешного сотрудничества.
Игорь Родин (Латвия)
Основатель компании Elcoin.ai , которая разрабатывает и внедряет системы искусственного интеллекта по всему миру.
Посвятил 30 лет своей карьеры компании Deloitte, из них 25 лет — в качестве партнёра. Руководил AI Studio Deloitte, возглавляя проекты по внедрению ИИ искусственного интеллекта и Big Data в крупнейших европейских компаниях. Преподаёт в Riga Business School, в Stockholm School of Economics in Riga, Институте транспорта и связи.
Посвятил 30 лет своей карьеры компании Deloitte, из них 25 лет — в качестве партнёра. Руководил AI Studio Deloitte, возглавляя проекты по внедрению ИИ искусственного интеллекта и Big Data в крупнейших европейских компаниях. Преподаёт в Riga Business School, в Stockholm School of Economics in Riga, Институте транспорта и связи.
4 парадокса современного искусственного интеллекта
Парадокс 1: «Парадокс лопаты»
Во времена золотой лихорадки главные деньги зарабатывали не те, кто добывал золото, а те, кто продавал лопаты. По аналогии, сегодня стоит задуматься: сможет ли классический бизнес успешно монетизировать генеративный искусственный интеллект, или все основные прибыли останутся у тех компаний, которые создают сами AI-модели, способные генерировать текст, но не обязательно бизнес-ценность? Когда появится первая модель ИИ, способная создавать не только тексты, но и физические объекты окружающего мира?
Парадокс 2: «Парадокс Парето»
Большинство компаний внедряют искусственный интеллект, стремясь снизить операционные расходы и освободить человеческие ресурсы. Но возникает вопрос: как при уменьшении затрат на бизнес-процессы сохранить или даже повысить качество?
Рассмотрим на конкретных примерах, как ведущие глобальные компании достигают оптимального баланса между стоимостью и качеством с помощью AI-оптимизации процессов.
Парадокс 3: «Ускользающий ИИ»
Ещё два года назад всеобщее внимание было приковано к генеративному ИИ. Сегодня консультанты и провайдеры решений в сфере искусственного интеллекта говорят, что будущее за агентским ИИ. Что скрывается за этой постоянной сменой терминов и новых обещаний? Что из этого действительно работает на практике, какие типы искусственного интеллекта внедряются ведущими компаниями и что будет востребовано в ближайшие годы?
Парадокс 4: «Парадокс Полани»
Последние 40-50 лет офисные рабочие места неуклонно исчезают благодаря автоматизации. Высокооплачиваемые должности руководителей и ведущих специалистов сохраняются лишь потому, что их знания и навыки практически невозможно формализовать и автоматизировать.
Рассмотрим, почему этот принцип останется актуальным ещё как минимум десятилетие, а также поговорим о передовых попытках автоматизировать подобные должности с помощью ИИ. Это передний край современных исследований искусственного интеллекта, однако в ближайшее время он вряд ли будет полностью освоен.
Парадокс 1: «Парадокс лопаты»
Во времена золотой лихорадки главные деньги зарабатывали не те, кто добывал золото, а те, кто продавал лопаты. По аналогии, сегодня стоит задуматься: сможет ли классический бизнес успешно монетизировать генеративный искусственный интеллект, или все основные прибыли останутся у тех компаний, которые создают сами AI-модели, способные генерировать текст, но не обязательно бизнес-ценность? Когда появится первая модель ИИ, способная создавать не только тексты, но и физические объекты окружающего мира?
Парадокс 2: «Парадокс Парето»
Большинство компаний внедряют искусственный интеллект, стремясь снизить операционные расходы и освободить человеческие ресурсы. Но возникает вопрос: как при уменьшении затрат на бизнес-процессы сохранить или даже повысить качество?
Рассмотрим на конкретных примерах, как ведущие глобальные компании достигают оптимального баланса между стоимостью и качеством с помощью AI-оптимизации процессов.
Парадокс 3: «Ускользающий ИИ»
Ещё два года назад всеобщее внимание было приковано к генеративному ИИ. Сегодня консультанты и провайдеры решений в сфере искусственного интеллекта говорят, что будущее за агентским ИИ. Что скрывается за этой постоянной сменой терминов и новых обещаний? Что из этого действительно работает на практике, какие типы искусственного интеллекта внедряются ведущими компаниями и что будет востребовано в ближайшие годы?
Парадокс 4: «Парадокс Полани»
Последние 40-50 лет офисные рабочие места неуклонно исчезают благодаря автоматизации. Высокооплачиваемые должности руководителей и ведущих специалистов сохраняются лишь потому, что их знания и навыки практически невозможно формализовать и автоматизировать.
Рассмотрим, почему этот принцип останется актуальным ещё как минимум десятилетие, а также поговорим о передовых попытках автоматизировать подобные должности с помощью ИИ. Это передний край современных исследований искусственного интеллекта, однако в ближайшее время он вряд ли будет полностью освоен.
4 парадокса современного искусственного интеллекта
Парадокс 1: «Парадокс лопаты»
Во времена золотой лихорадки главные деньги зарабатывали не те, кто добывал золото, а те, кто продавал лопаты. По аналогии, сегодня стоит задуматься: сможет ли классический бизнес успешно монетизировать генеративный искусственный интеллект, или все основные прибыли останутся у тех компаний, которые создают сами AI-модели, способные генерировать текст, но не обязательно бизнес-ценность? Когда появится первая модель ИИ, способная создавать не только тексты, но и физические объекты окружающего мира?
Парадокс 2: «Парадокс Парето»
Большинство компаний внедряют искусственный интеллект, стремясь снизить операционные расходы и освободить человеческие ресурсы. Но возникает вопрос: как при уменьшении затрат на бизнес-процессы сохранить или даже повысить качество?
Рассмотрим на конкретных примерах, как ведущие глобальные компании достигают оптимального баланса между стоимостью и качеством с помощью AI-оптимизации процессов.
Парадокс 3: «Ускользающий ИИ»
Ещё два года назад всеобщее внимание было приковано к генеративному ИИ. Сегодня консультанты и провайдеры решений в сфере искусственного интеллекта говорят, что будущее за агентским ИИ. Что скрывается за этой постоянной сменой терминов и новых обещаний? Что из этого действительно работает на практике, какие типы искусственного интеллекта внедряются ведущими компаниями и что будет востребовано в ближайшие годы?
Парадокс 4: «Парадокс Полани»
Последние 40-50 лет офисные рабочие места неуклонно исчезают благодаря автоматизации. Высокооплачиваемые должности руководителей и ведущих специалистов сохраняются лишь потому, что их знания и навыки практически невозможно формализовать и автоматизировать.
Рассмотрим, почему этот принцип останется актуальным ещё как минимум десятилетие, а также поговорим о передовых попытках автоматизировать подобные должности с помощью ИИ. Это передний край современных исследований искусственного интеллекта, однако в ближайшее время он вряд ли будет полностью освоен.
Парадокс 1: «Парадокс лопаты»
Во времена золотой лихорадки главные деньги зарабатывали не те, кто добывал золото, а те, кто продавал лопаты. По аналогии, сегодня стоит задуматься: сможет ли классический бизнес успешно монетизировать генеративный искусственный интеллект, или все основные прибыли останутся у тех компаний, которые создают сами AI-модели, способные генерировать текст, но не обязательно бизнес-ценность? Когда появится первая модель ИИ, способная создавать не только тексты, но и физические объекты окружающего мира?
Парадокс 2: «Парадокс Парето»
Большинство компаний внедряют искусственный интеллект, стремясь снизить операционные расходы и освободить человеческие ресурсы. Но возникает вопрос: как при уменьшении затрат на бизнес-процессы сохранить или даже повысить качество?
Рассмотрим на конкретных примерах, как ведущие глобальные компании достигают оптимального баланса между стоимостью и качеством с помощью AI-оптимизации процессов.
Парадокс 3: «Ускользающий ИИ»
Ещё два года назад всеобщее внимание было приковано к генеративному ИИ. Сегодня консультанты и провайдеры решений в сфере искусственного интеллекта говорят, что будущее за агентским ИИ. Что скрывается за этой постоянной сменой терминов и новых обещаний? Что из этого действительно работает на практике, какие типы искусственного интеллекта внедряются ведущими компаниями и что будет востребовано в ближайшие годы?
Парадокс 4: «Парадокс Полани»
Последние 40-50 лет офисные рабочие места неуклонно исчезают благодаря автоматизации. Высокооплачиваемые должности руководителей и ведущих специалистов сохраняются лишь потому, что их знания и навыки практически невозможно формализовать и автоматизировать.
Рассмотрим, почему этот принцип останется актуальным ещё как минимум десятилетие, а также поговорим о передовых попытках автоматизировать подобные должности с помощью ИИ. Это передний край современных исследований искусственного интеллекта, однако в ближайшее время он вряд ли будет полностью освоен.
Юрий Галата (Латвия)
Создатель технологии Power Boost и новой профессии Booster Host. Единственный последователь Томаса Леонарда в Восточной, Южной и Северной Европе. Президент European Coach Federation. Совладелец Studio Galata London.
Эксперт по внедрению компетенций и трансформации продаж. 190 000 + интегрированных компетенций в сегментах B2B и B2C. Его подход работает в 27 отраслях — от стартапов до лидеров рынка.
Эксперт по внедрению компетенций и трансформации продаж. 190 000 + интегрированных компетенций в сегментах B2B и B2C. Его подход работает в 27 отраслях — от стартапов до лидеров рынка.
За 60 минут мы сотрём шаблоны, которые тормозят рост в Вашем бизнесе и покажем, то что реально работает!
- Продажи без иллюзий – где на самом деле теряются деньги и как это остановить.
- Миф, который дорого обходится бизнесу, что B2B и B2C — это одно и то же.
- Топ-5 фатальных ошибок, которые делают даже опытные руководители.
- Почему звезда B2C сгорает в B2B и наоборот.
- Как отличить главный показатель эффективности от декоративной метрики.
За 60 минут мы сотрём шаблоны, которые тормозят рост в Вашем бизнесе и покажем, то что реально работает!
- Продажи без иллюзий – где на самом деле теряются деньги и как это остановить.
- Миф, который дорого обходится бизнесу, что B2B и B2C — это одно и то же.
- Топ-5 фатальных ошибок, которые делают даже опытные руководители.
- Почему звезда B2C сгорает в B2B и наоборот.
- Как отличить главный показатель эффективности от декоративной метрики.
Роман Радюков (Польша)
Основатель компаний GRIZZLY (услуги SEO продвижения) и LionSide (построение маркетинговых стратегий для среднего и крупного бизнеса для выхода на новые рынки или масштабирования).
Более 15 лет в бизнесе. Работает на рынках Европы, США, Ближнего Востока и бывшего СНГ. Под управлением компании более 3 млн. трафика ежемесячно
Более 15 лет в бизнесе. Работает на рынках Европы, США, Ближнего Востока и бывшего СНГ. Под управлением компании более 3 млн. трафика ежемесячно
- 7 ключевых ошибок, которые убивают маркетинг
- Нет чёткого позиционирования
- Фокус на “привлечь”, а не “превратить”
- Маркетинг без аналитики
- Отсутствие стратегии
- Маркетинг как “подрядчик”
- Игнорирование повторных продаж
- Слишком много хаоса — никакой системы
Как строится системный маркетинг
Маркетинг как система — это:
ЦА → позиционирование → CJM → офферы → каналы → аналитика → масштабирование
Что объединяет успешные бизнесы
Как выстроить эту систему (этапы):
Аудит → стратегия → внедрение → аналитика → корректировка
- 7 ключевых ошибок, которые убивают маркетинг
- Нет чёткого позиционирования
- Фокус на “привлечь”, а не “превратить”
- Маркетинг без аналитики
- Отсутствие стратегии
- Маркетинг как “подрядчик”
- Игнорирование повторных продаж
- Слишком много хаоса — никакой системы
Как строится системный маркетинг
Маркетинг как система — это:
ЦА → позиционирование → CJM → офферы → каналы → аналитика → масштабирование
Что объединяет успешные бизнесы
Как выстроить эту систему (этапы):
Аудит → стратегия → внедрение → аналитика → корректировка
Совладелец, член правления и руководитель бизнеса компьютерных компонентов SIA PROKS (оборот более 100 млн Евро в год).
Более 20 лет опыта в организации продаж, построении команд и управлении: розничная торговля, дистрибуция, трейдинг, международная оптовая торговля.
Провел переговоры более чем с 5000 компаниями и организовал оптовые продажи в 50+ стран мира — от Австралии до Канады.
Многократно разрабатывал и внедрял стратегии, позволяющие обыгрывать сильных международных конкурентов и успешно продавать миллиардным компаниям.
Андрей Прохоров (Латвия)
• Актуальные источники неопределённости: тренды, риски, внешние факторы
• Ключевые причины возникновения неопределённости в бизнес-среде
• Воздействие неопределённости на сотрудников и управленческие решения
• Формирование устойчивости и управляемости в условиях неопределённости
• Инструменты и подходы для перехода от неопределённости к управляемости
• Принятие решений в условиях неопределённости: практические рекомендации для регулярной работы
• Ключевые причины возникновения неопределённости в бизнес-среде
• Воздействие неопределённости на сотрудников и управленческие решения
• Формирование устойчивости и управляемости в условиях неопределённости
• Инструменты и подходы для перехода от неопределённости к управляемости
• Принятие решений в условиях неопределённости: практические рекомендации для регулярной работы
• Актуальные источники неопределённости: тренды, риски, внешние факторы
• Ключевые причины возникновения неопределённости в бизнес-среде
• Воздействие неопределённости на сотрудников и управленческие решения
• Формирование устойчивости и управляемости в условиях неопределённости
• Инструменты и подходы для перехода от неопределённости к управляемости
• Принятие решений в условиях неопределённости: практические рекомендации для регулярной работы
• Ключевые причины возникновения неопределённости в бизнес-среде
• Воздействие неопределённости на сотрудников и управленческие решения
• Формирование устойчивости и управляемости в условиях неопределённости
• Инструменты и подходы для перехода от неопределённости к управляемости
• Принятие решений в условиях неопределённости: практические рекомендации для регулярной работы
Кому полезно участвовать
Cобственникам бизнеса, инвесторам
Руководителям компаний
Топ-менеджерам
Консультантам самых разных специализаций
Руководителям отделов продаж и маркетинга + их сотрудникам
Поддерживающим практикам / экспертам, самозанятым
Зачем участвовать
- За день получить мощный концентрат полезных знаний, информации по целому списку актуальных для бизнеса тем
- Послушать рекомендации спикеров-практиков и опытных предпринимателей
- Получить ценные идеи, расширить кругозор, словить инсайты
- Завести новые бизнес-знакомства
- Найти потенциальных клиентов, подрядчиков и бизнес-партнёров
- Вырваться из привычной рутины и посмотреть / послушать «что в мире бизнеса происходит», подзарядиться энергией аудитории конференции
От огранизатора
Охватим целый ряд актуальных тем:
У формата конференций есть своя аудитория. Многим хочется в течение дня послушать именно нескольких спикеров, а не кого-то одного.
B2B / B2C продажи без иллюзий,
Нам нравится название. В нём, как минимум, два смысла. Для первой конференции пригласили только спикеров-практиков, с твердыми результатами, так сказать.
Дадим возможность пришедшим на конференцию распросить очень опытных предпринимателей и получить ценные ответы, предостережения (в чем и почему быть осторожными), рекомендации.
Желаем участникам по итогам этого мероприятия получить много инсайтов, полезностей (будь то инструменты, методики, принципы, лайфхаки, проверенные опытом советы) и новых бизнес-знакомств.
что делать / не делать в маркетинге,
что сейчас происходит на переднем крае в сфере искусственного интеллекта,
про возможности и подводные камни партнерства,
как принимать эффективные решения в условиях неопределенности.
Сессия вопросов-ответы с опытными предпринимателями
Основатель и CEO производственной компании Kronus предпринимательстве он с 1992 года. Годовой оборот Kronus — 80 млн. евро, сотрудников — 550
человек, продукцию продает в 52-х странах мира.
Компания является номер 1 в мире по обьему производства паллетных бортов.
А.Минаев также — основатель и владелец компании Noble Wine, игрока номер 1 в сегменте Fine Wine в Латвии.
человек, продукцию продает в 52-х странах мира.
Компания является номер 1 в мире по обьему производства паллетных бортов.
А.Минаев также — основатель и владелец компании Noble Wine, игрока номер 1 в сегменте Fine Wine в Латвии.
Александр Минаев (Kronus)
В бизнесе с 1999 года. Первую фирму открыл в возрасте 15 лет. Основатель и руководитель компании Bunasta – крупнейшего таможенного брокера в странах Балтии и Англии, оказывающего услуги международным автоперевозчикам.
Оборот в 2024-м — 12 млн. евро. Прогноз на 2025-й – 17 млн. В рекордный год было 20 млн. евро. Количество сотрудников: 255 человек в 9 странах мира.
Компания работает на рынках 20+ государств.
В течение последних шести лет активно инвестирует в инновационные проекты / стартапы в сфере транспорта и логистики.
Оборот в 2024-м — 12 млн. евро. Прогноз на 2025-й – 17 млн. В рекордный год было 20 млн. евро. Количество сотрудников: 255 человек в 9 странах мира.
Компания работает на рынках 20+ государств.
В течение последних шести лет активно инвестирует в инновационные проекты / стартапы в сфере транспорта и логистики.
Юргис Адамавичус (Литва)
Серийный tech-предприниматель с более чем 20-летним опытом в стартапах и цифровом бизнесе. За свою карьеру реализовал два успешных экзита и является сооснователем DiscoverCars.com — одного из мировых лидеров в сфере онлайн-аренды автомобилей.
Активный ангельский инвестор, поддержавший более 20 стартапов в сегментах B2C (dating, EdTech, HealthTech) и B2B (AI-агенты, финтех, SaaS). Является основателем Innovators.Club — международного сообщества, объединяющего 250+ технологических предпринимателей и инвесторов.
В настоящий момент развивает Maranga.ai — платформу эмпатичных AI-аватаров для общения и AI-агентов для автоматизации бизнес-процессов.
Активный ангельский инвестор, поддержавший более 20 стартапов в сегментах B2C (dating, EdTech, HealthTech) и B2B (AI-агенты, финтех, SaaS). Является основателем Innovators.Club — международного сообщества, объединяющего 250+ технологических предпринимателей и инвесторов.
В настоящий момент развивает Maranga.ai — платформу эмпатичных AI-аватаров для общения и AI-агентов для автоматизации бизнес-процессов.
Эдуард Золотухин (Латвия)
Расписание
09:00-10:00
Регистрация участников, нетворкинг
Открытие конференции, 1-й спикер
10:00-11:00
11:00-12:00
2-й спикер
Кофейная пауза, нетворкинг
12:00-12:30
12:30-13:30
3-й спикер
4-й спикер
13:30-14:30
14:30-15:30
Обед, нетворкинг
5-й спикер
15:30-16:30
16:30-17:00
Кофейная пауза, нетворкинг
Сессия вопросов-ответов с опытными предпринимателями
17:00-19:00
19:00
Завершение конференции
Стоимость
Нынешние условия участия в силе до 31 мая
Bronze (только 100 мест)
Cтоимость: 165 евро + НДС (185 евро + НДС)
участие в конференции (с 10:00 до 19:00)
места не за столами
нетворкинг с другими участниками
cертификат
2 кофейные паузы
обед
места за столами
всё, что в Bronze, а также:
презентации спикера
Cтоимость: 235 евро + НДС (295 евро + НДС)
Silver (только 100 мест)
Gold (только 15 мест)
Cтоимость: 355 евро + НДС (395 евро + НДС)
места ближе к сцене
всё, что в Silver, а также:
всё, что в Gold а также:
обед со спикерами
групповая сессия вопросов-ответов с Романом Радюковым (60 минут в онлайне, после конференции; дату и время сообщим отдельно)
доступ к закрытому чату в ТГ (для Gold и Platinum)
Участие в afterparty (в тот же вечер, после конференции)
групповая сессия вопросов-ответов с Романом Радюковым (60 минут в онлайне, после конференции; дату и время сообщим отдельно)
сертификат
участие в конференции (с 10:00 до 19:00)
Cтоимость: 155 евро + НДС (155 евро + НДС)
Online+ (только 10 мест)
Online
Cтоимость: 125 евро + НДС (155 евро + НДС)
участие в конференции (с 10:00 до 19:00)
приоритет при задавании вопросов cпикерам
доступ в зал для спикеров (в течение всей конференции)
групповая сессия вопросов-ответов с Андреем Прохоровым(60 минут в онлайне, после конференции; дату и время сообщим отдельно)
групповая сессия вопросов-ответов с Ольгой Зеренковой (60 минут в онлайне, после конференции; дату и время сообщим отдельно)
места в первом ряду
Cтоимость: 455 евро + НДС (495 евро + НДС)
Platinum (только 5 мест)
Организатор
Компания Business Education Plus – www.bep.lv https://www.facebook.com/ BusinessEducationPlus/. С 2011 года организуем полезные обучения по различным бизнес-компетенциям (в таких сферах как менеджмент, управление персоналом, продажи, маркетинг, переговоры, лидерство, соцсети, продуктивность, личные финансы и инвестиции). Привозили в Ригу несколько очень известных спикеров мирового уровня – Брайан Трейси, Аллан Пиз, Ицхак Адизес, Карстен Бредемайер, Роберт Аллен, Маршалл Голдсмит.
За 13 лет провели примерно более 200 семинаров, мастер-классов, тренингов, конференций (в офлайне) и несколько десятков обучений в онлайне (во время пандемии).
Для участия в наших бизнес-семинарах, проводимых в Риге, также приезжают собственники бизнесов и топ-менеджеры из Англии, Германии, Голландии, Казахстана, Литвы, Эстонии.
C декабря 2022 года регулярно проводим деловые нетворкинг-мероприятия. Уже было 18 встреч такого формата.
С наилучшими пожеланиями Вашему бизнесу, Лев Файнвейц — основатель компании Business Education Plus, многолетний организатор бизнес-обучений и деловых нетворкингов (https://www.linkedin.com/in)
Подпишитесь на новости
© 2024 Business Education Plus
Партнерство
Для коммерческого партнерства
Оставьте свои данные и мы вам перезвоним
Оставьте свои данные и мы вам перезвоним